如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

各位S项目组的兄弟们，在全体同事的共同努力下，我们已经如期完成了2次迭代的开发，为3.0的成功完成打下了良好的基础和保障。

新年伊始，我们是否总结过去的08年我们收获了什么，新的09年我们要得到什么。我们的技术能力是否得到了提升，我们是否更能游刃有余的为人处事，我们是否比以前更优秀，无论是工作，生活，家庭，这些是否已经实实在在的成为我们自身技能的一部分。

临近年底，我们是否给自己制定了新的目标，来年我要达到什么层次，我将要掌握和精通的框架或技术是什么，我是否要在管理方面了解更多，是否在项目组内承担更多的责任，是否可以完成别人玩不转的技术和难点。

如果我们很清楚的知道自己已经得到了什么或要的是什么，那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情。继续打起精神迎接新的挑战。

牛年到了，我们也要做牛人，从现在开始，打起十二分的精神，为了自己去工作，因为工作的目的除了完成公司指定的工作任务之外，最主要的是为了自己生活的更加美好，当然首先是保证身体健康，而通过工作提升自己的技能是充分的硬件因素。

3.0的开发还有最后的一次迭代，我们一定要在计划时间之内干净漂亮的完成工作任务。

我们大家是一个整体，为了一个共同的目标，团队的有效配合沟通以及融洽愉快的心情是如期完成工作任务的充分保证。希望大家在春节到来前有一个好的状态，高效高质的完成工作，并给自己一份比较满意的答卷。

YOU’RE SMART!


写在项目组得知公司年终奖金和年底双薪今年不发之后，文中的“那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情”就是针对这种状况作为项目经理用于激励项目成员的邮件。