今天想想加入这个公司也快5年了，经历了这么长时间也反思了很多，反思自身、反思公司发展。总觉得公司和我理想中的公司在向两个方向走，总结一下公司从娘胎里带来的几个问题。
1：一人企业
整个公司的发展以一人决策“定乾坤”，说白了就是领导以自身喜好定公司发展，其他管理层的各个o 都是附和，不经过自己思考，更不去想是否吻合市场，更似乎他们头脑中都没有市场这个概念，向下任务的传达都是以“ XX 总说要做XX事情，你们来开发一个XX 软件 ”口吻来分配任务，结果呢想当然要么软件开发中途夭折，要么没有去投入市场，技术就成了练手的了。或者更确切的说一群人在给大领导做“玩具”。一年又要很快过去了，回头想想这一年公司没还是怎么发展，置身于现在移动互联网蓬勃发展的年代，公司却以这么慢的脚步在蹒跚，omg 醒醒吧 领导们。这样一来，公司觉得花了很多钱没出个响当当的产品，公司觉得员工有问题，员工觉得公司注意力不集中，乱打乱撞，也没出个响当当的产品，没成就感 ，更没金钱感，双方都失望。却没人去归纳总结公司发展中的问题。
2：钱
领导关注的只有钱，没有去看产品、更没人去看市场。一谈到要花钱领导们就毛了，舍不得了、心疼了。每天关注着这些员工在做什么，关注上班签到情况、关注上班做了什么工作。担心人员任务不饱和，担心钱白花了。却没有反思公司现在的状况是否呈健康发展。
3：业务散
整个公司业务涉及太广，精力不集中，什么都涉及什么都做，洋洋没做好没有统一规划，app客户端全部同时开发，老板一个决策客户端进行大调，又一个决策就安排又做一批app然后呢，就没有然后了。下载量幼儿园小朋友都数得过来。老板看着心疼，心疼钱。员工看着心疼，心疼时间。
4：魄力
经常在员工面前谈钱，谈公司赚钱不容易。能否有点魄力，把主要注意力放在赚钱上而不是花钱？
我个人觉得公司需要思考的问题如下：
1：真的需要做这么多业务吗？
2：除了关注钱，是否回头关注一下市场？
3：公司的管理，除了硬性邮件通知硬性要求所有人必须怎么去做外，是否去想想企业文化是个怎么回事？
4：产品的诞生真的是市场所需的吗？还是领导们的一厢情愿？
5：拍脑袋的事能否少干？
6: 建议：最好抽空想想为公司服务的员工都在想什么，企业的发展最宝贵的财富是什么。
等等这么多的问题，我为什么还在这个公司呢，处于自身原因还不能给自己个“痛快的”
备注：此文仅仅是发个牢骚，看看几年后公司是否有个漂亮的翻身，和个人薪水无关。