计划的作用
计划的作用总计如下：
1、计划的目的是实现目标
很多人做事都事先考虑一个计划，但在计划执行过程中却偏离计划，这个时候也不去更新计划，而是按照自己的思路继续做事，最终能否完成目标不得而知。其实这恰说明了这个人的目标性不强，计划性不强，最终的目标能否实现很不好说。从另外一个层面也说明对自己的付出不负责任，因为没有目的付出就是白干。我们在做事过程中一定要以目标为导向，所做的一切都是为了实现目标。如果目标实现不了，那么我们所做的一切就都白干了。为了使我们的付出有价值，有回报，那么就要严格按照计划做事，最终实现目标。
2、预先把要做的事安排好
目标是什么？怎么做？有多少任务？具体步骤什么？需要多少时间？需要多少人？需要多少资金？他们之间的相互关联关系怎么安排，怎么能达到最佳分配方案？等等。所有的可能情况都要考虑和安排到计划中，最终形成我们做事的路线图，我们照此进行就可以了。具体如何做计划，这里不论述了。
3、组织、协调人员
计划中的人员因素是最关键的因素，计划需要人去执行，在做计划的过程中要充分考虑好人员问题。
这里有一个前提条件就是人在一定的条件和环境下面，如果愿意做某事，并且情绪非常好的情况下，能发挥其最佳状态，经过一段时间的努力能实现一定的目标。如果条件或环境不具备，就不愿意做某事，状态不好，做事的效率就会很低，那么目标一般实现不了。一个人能否出成绩关键看其能否一直在一个最佳状态下面工作，发挥其最大潜能和价值。管理的一个很重要的方面就是把人管理好，使其在最佳状态下面有计划的持续工作，最终完成目标。这些因素要在计划中考虑充分，使计划成为一个切实可行能最终实施完成的计划，不要使计划成为空谈。
计划一个很重要的目的就是事先把人员因素考虑进去，让他们能在最佳状态下面工作。
首先，为了他们能发挥最佳状态必须为他们准备好工作的条件，使把周围环境都要达到工作要求，这样他们才能安心工作，顺利的去工作，不会因为客观因素不利而降低他们的工作状态，进而减少绩效成绩。
其次，还要考虑他们的工作状态情况，分配充分合理的任务目标，目标即不能过大，不能超出他们工作状态下的绩效成绩，又不能过小，不能发挥他们的最大价值，以免浪费资源和时间。
总之，计划要充分考虑具体管理中的人员问题，把各种情况都考虑到计划中。在具体管理中，管理者一个很重要的职责就是使工作人员持续的最佳状态下面工作。很多工作人员个人不能安排好自己的工作，他们有时能在好的状态下面工作，有时不能，有时会产生懈怠情绪，所有这些不利于持续工作情况都要管理者去排除。管理者要帮助他们安排好自己的工作，督促他们按照计划工作，不能偏离计划。在他们状态不好情况下，要想办法改善他们的工作状态。在他们本来能完成任务的，但最终没有完成，要分析原因，把原因找到，把具体措施更新到计划中，下次防备产生这样的情况。