代理team leader的感想

    做了几天代理的scrum master，发现这个工作其实并不是那么容易做的。
    需要每天早上召开晨会，了解大家的工作进度和已有的问题。大多数时候，大家都说的不是很清楚，像是各个负责人和scrum master在说暗语，其他人很难听懂别人的工作内容。如果我们稍微说的详细一些，多说一些名词，大家或许都可以听懂，至少大家知道出了同样的问题的时候，知道应该去找谁。晨会的时候，我们比较难说出潜在的问题、或者问题的规模。毕竟对未知的东西我们很难把握。
   在晨会之后，需要经常了解每个人的工作。和每个人讨论问题的详细细节，虽然你并没有参与到具体的实现。在讨论的过程中，进一步了解工作的进度、问题，思考改进的方法。
    在plan meeting 的时候把工作包分配给合适的人去做、或者鼓励合适的人抢合适的任务是一件需要艺术的管理艺术。不能浪费人力，也不能让成员对所做的事情感到厌倦。总体来说，就是要把合适的人放在合适的位置上。
    除了工作之外，组织参加聚餐、娱乐活动、team building是非常重要的。有助于大家增进感情，提高团队的凝聚力。
    此外，还需要调动成员的积极性，让大家参予team的管理和建设。让大家分布负责文档、代码、技术交流等等活动。让成员在各种角度锻炼自己、提高自己。
    在管理组内工作之外，参加各种会议，和各种人沟通，了解项目的情况，协调需要的资源。
    终上所述、scrum master虽然不写代码，但是也不是难么简单的。有很多事情要去操心。我还是先把我的代码写好一些才是正道。