有的老年人做饭一辈子，可是烧菜的水平还是有限；一些烹饪技校的学徒，几年时间后做出的饭菜明显高于一般家庭主妇。有的公司跌跌撞撞几十年，还是作坊性质的小微企业，有的公司成立10年就能入选世界500强。小米《一往无前》里面隐含着答案。
雷军亲述小米热血10年的《一往无前》，诠释了成功的一个基础----顺势而为。“我现在最不相信的就是天道酬勤！”比起勤奋，机遇才是成功的关键因素，努力的结果是有上限的，重要的是方向，如果是南辕北辙，越努力越失败！“站在风口上，猪都可以飞起来”。硬件、软件、互联网三大要素，也就是小米的“铁人三项”模式，只能造出质量好的产品。小米的成功还得依靠风口起飞建立壁垒，再辅以生态链的护城河，实现了辉煌十年。
小米的创立与前期的成功，很大程度是因为雷军的投资人身份，借助自身的人脉，被投资的企业资源，以及充足的资金。创业不是一蹴而就，不只是一腔热血，资源很重要，起点高才能有更开阔的视野和更广阔的发展空间，才能左右逢源；否则就是陷于小微企业的范畴，基本不会有更大的前景。
小米10年也有低谷，最终雷军亲自接管供应链才转危为安。品质和供应链是发展的动力，员工可以做到满足产品要求，但是不会用再严苛的标准去实现。极致的工业设计、极高的产品性能，极具杀伤力的价格，这些才是boss该关注的。比如做饭，员工觉得可以果腹就行，但boss要关注的是怎样才能好吃且营业均衡。不追求极致，就是工作经验的重复利用，进步空间有限；只有用更高的标准去激发想象力，尝试自己不了解的领域，在失败中进步和创新。小米的这种商业模式，终结了山寨机，也带动了生态链，也间接改变了中国制造业。
一介码农，作为底层人员，也没有更高层的解读。《一往无前》对关注小米的人来说值得一读，唯一的缺点是整本书没有一张插图，历史性的时刻怎么能不记录一下呢？
