了解并尊重自己的学习风格，才能有效学习。
通过本次PMP 学习回顾，我发现我的学习性格是那种 需要先有一个纵览得悉“大局”，然后我的大脑才会对信息做出回应。
为什么有这个发现呢：
首先经过最开始一轮的学习加上老师讲课，看完书听完课之后，什么都不记得。讲的是啥都是“鸭背浇水“ 通过后面一轮的学习，在看前面1-4章的时候，然后才恍然大悟哦。
PMP最最要最核心的就是前面四章。
1 前面就介绍 什么是组织，什么是产品，什么是项目，什么是运营。组织，项目，运营之间的关系。为什么要做项目，项目是为了实现组织战略目标。将组织从当前状态推向一个更高的状态。
2 写的是项目和项目集，项目组合分别是什么，以及之间的关系。
3 写的是做项目时需要考虑内部的外部的制约因素，什么样的组织型下各种存在的制约因素，优缺点等。因为做项目是在环境中做的，脱离了实际的环境那都是天马行空。不切实际的。而且对于工作了一段时间，尤其是做过项目滴同学，过程中遇到过问题的人，看到没有结合现实环境的项目管理瞬间就不想学习啦。所以呢第三章就是讲项目都是在内部的外部的事业环境因素，组织过程资产的制约因素下才得以实现的。
4 第四章是整个项目管理的精华。而且整本书只有前面四章是pmp的关键。后面知识领域都是其它知识领域的。这说明项目管理就是将其他知识领域中的知识整合在一起来实现完成项目。只有整合，平衡好各个知识领域项目才能更好的完成。
等我第二遍看说听课的时候我才突然听到老师说的一句话。第四章整合是项目的关键时我慢慢理解了第四章。
第四章．项目整合管理：制定项目章程，制定项目管理计划，知道与管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。
你会发现后面的其他知识领域都是在项目章程的启动下 对第四章 的 规划，实施执行，监控 进行补充。最终对项目进行收尾。其中其他每个知识领域的提出的变更都需要遵循第四章的实施整体变更控制过程的步骤。
第四章整体要搞懂，弄明白，后面的其他章节就比较好理解。后面章节的编排都遵循了第四章的编排规则。
5 从第五章开始 这些章节主要是干什么的，工具和技术重在理解。 ITTO 太多了记不住。而且真正考试的时候考的ITTO并不多（当然重在理解哦。）。
6 考试的时候计算题只有两道哦，特别简单 NPV ，PERT 这两个方面的计算。
7 最好在学习之前列一个学习计划。按照学习计划来。每次老师出的模拟考试的题目做的时候按照老师的要求，翻书做。做完了之后一定要回顾哦，就是找找错题的原因。（我是那个做题的时候凭感觉做孩纸，没有翻书。然后呢错题都是到快要考试的前三天才看的，哦哦，发现时间不够了鸟。）不要累计到后面说什么后面有时间什么的。那都是自己在给自己找借口。我后面三天都累成狗了（感慨，妈呀我高考都没有这么认证过啊。。。当然我高考分数不高哦）。
8 重在看书，重在理解。模拟考的时候那种场景题最好自己在考前还是分析一下吧，考试的时候真的有用哦。
9 正真考试的时候，还是要关注时间哦。时间很重要，我这次考试 做了160题的时候还有40个题目没有做，老师提示还有40分钟。最后我的题目只能是抢答哦。。。。
只是个人总结回顾哦！！！！
最后预祝我通过考试PMP