《一张图搞懂，为什么老板不给你涨工资！【所长】》笔记
前言
看一下《一张图搞懂，为什么老板不给你涨工资！【所长】》。里面的观点挺有意思。
笔记
背景
2020年不太平，各种职场PUA、996文化大讨论、裸辞、降薪、变相裁员层出不穷。对于很多年轻的同学来说，最头疼的问题是处理莫名其妙的职场关系，如上下关系，左右关系等。这里讲处理上下级关系。
孙子在谋攻篇中说到：知己知彼，百战百胜；知己不知彼，胜负参半，不知己不知彼百战必殆。对于大部分职场新生基本处于不知己不知彼的情况。
应对方法
不管是员工还是老板，他们采取的行动都取决于他们的需求，需求分为钱、名、爽，三个需求能否实现又取决去他们的实力。
管理学的激励中说到过马斯洛需求理论、双因素理论等需求理论。在微观经济学的消费者理论中也提到效用的概念。他们的共通点就是需求是动机。动机影响行为。
林超在这个视频中首先是介绍了八个要素，然后用这个分析框架理解两个问题。
问题一：什么时候我应该离开一家公司
问题二：老板不懂行对你的专业工作指手画脚怎么办
我这里就不展开了，直接写自己的理解。
求职的角度
员工有三个需求：钱，名，爽。
钱，顾名思义，就是薪酬；大部分人找工作首先是工资要到位。
名，就是刷简历；有部分人一开始不缺钱想要有更多的成长，或者为了未来更多钱，现阶段不去高工资的公司，而是去知名机构或者大公司去锻炼。
爽，就是干得满足；有部分人不缺钱或者钱没那么重要，重要的是舒心，就会优先钱。
在《就业乱世，如何正面应战！【所长】》笔记中就详细说了钱和爽的选择。从双因素理论的角度看，钱就是保健因素，爽就是激励因素。人要弄清钱和爽的关系，不要混为一谈。
逻辑十分自洽。缺钱的就去找高工资的公司；暂时不缺钱想以后有更多钱的来刷简历的就去找好公司或者好团队；不在乎钱的就主要是干得舒心。
不过通常工作不是你想找就能找的，背后需要你的实力来支撑，这个实力其实对于招聘需要的三个需求：钱，名，爽。钱就是产生工作效益的能力，赚钱的能力。名就是你的名气，如好的学校，好的工作经历。爽就是单纯和你在一起很匹配。
招聘的角度
招聘和求职类似，需求也是三个：钱、名、爽。
钱，顾名思义，员工的产生效益的能力；也是大部分公司需要的能力。
名，员工是名气，在公司宣传、招聘、融资的方面有奇效。这一点我有深刻体验。正常工作都是谁给钱多去谁那，但是有些公司要么老板牛，要么团队牛，我曾经因为老板是博导，员工都是985或者研究生、博士而去了一家公司。
爽，就是干得满足。这个看上司的风格。
不过招聘也不是想找就能招到的，差的不想要，好的留不住，不好不差不重视。这背后需要实力支撑，这个实力也对应员工的三个需求，钱、名、爽，三者占其一才能有对优秀的人才有吸引力。对于有钱的公司通常就是砸钱，很能吸引人才。对于缺钱但是想要人才的公司，就会高薪招技术leader，然后用技术leader的名气来招聘，组建团队。
我的情况
钱：就是工作能力，技术过硬；
名：名校毕业，好的公司工作过；
我的实力：钱、名、爽。工作能力一般，名一般。
我需要一方面提高自己的专业技术，选择性提高名；
我的需求：名。最终想要爽，但是前提得先有钱，但是钱的前提首先要有名。名在某个层面体现工作能力。
up主最后的总结
作为一个理工科学生，在林超过往的人生里面对复杂的人际关系，经常是很痛苦，也是经历过无数次被社会毒打之后，才发现动机分析法，它是一种非常有用的方法。很多我们看不懂的人际矛盾，只要用动机分析法一拆借就会变得豁然开朗。
当然，能不能看明白是能力问题，想不想看是意愿问题，就算是都看明白了，使不使用是人生智慧问题。
金钱名望和享乐是道路，但它却不是终点。其实掌握一项有用的分析框架就类似于我们行走江湖的背包里又多一把斧头。当我们需要披荆斩棘的时候，这把斧头非常有用，但是不能每天出去吃饭、逛街、看话剧都拿着把斧头。
我们要永远记住我们是工具的主人，而不是工具的奴隶。在现在分工越来越细的现代，大部分人都逃不过工具人的现实，但是不要忘了人的主语。
我认识中每逢中期必备毒打。
初中刚进去是班上前几名，到了初二被计算机吸引，成绩下滑，好在初三好好学习，考上了当地最好的中学；
进入高中的时候由于都是大佬，全校排名七百多，但是高一好好学了，于是到了四百多，算是跻身一本行列，但是高二被现实吸引，于是成绩下滑，好在高三好好学了；
进入大学，大一的时候英语挂科但是绩点全系二十多，然后大二被毒打，大三开始回顾从前的经历。在一群观点中，我也找到了动机分析法——需求层次理论。大四下开始好好学，总算顺利毕业。
现在只能感慨人生没有白走的弯路，就是有点伤，没有后悔药，悔不当初。凡是过往，皆为序章。每时每刻准备。
总结
工作过硬是正道。好好提高自己的专业能力。
【JUMP】为什么年轻人不再跪舔老板？这个挺有意思。
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