[文章作者：狂奔的鹿 本文版本：v1.0 转载请注明原文链接：http://dynamiclu.iteye.com/]
某夜失眠,想想了怎样的互联网开发团队组织结构, 才能构建一个高效稳定的团队. 试画了如下结构图, 请就javaeye的各位大侠扔砖头.
说明: 1. 1级互联,指隐型存在的上下链接岗位, 含有后备的概念. 2级互联,指隐型存在的越级岗位.
2. 业务线岗和管岗不经常流动,一线岗按项目资源需求分配.
团队达到三赢的目的:
一赢：公司赢，在这个团队业务范围内的项目，能够按期高效高质量完成。在整个公司的环境下做好团队的角包,从而达到公司目标。
二赢：团队赢，团队成熟，任何成员的加入和离开都不会影响整个团队的力量最大化。各成员岗位职责互补互联，人才力量形成圆形，可以在无监管下自动化运转，达到事事有人关；在公司的文化下，形成一种团队文化，团队影响力走出公司，走进行业前茅。
三赢：成员赢，团队里的每一个成员，无论是管理者还是被管理者都可能从团队中有所得。每个成员可以分别或同时有施展手脚的机会，有合理并丰厚的薪水待遇，有技术水平和综合能力提升的收获。
金子塔似人才和岗位结构，家长式管理, 强大的执行力, 以人为本和以事为本的两重体现。
管岗位A，体贴式，纯家长，关心，关爱；也是真正的管理人的管理岗位，权力者。关心任务是否到位，专注流程，了解每个人的“简历”。目标的制订者，团队氛围的建议者，资源调配者，关心每个人到其生日，生活情况；建立完善，透明的业绩评估平台，明确的奖罚制度。
管岗位B，基础架框研究者，带动团队的整个技术成长，技术先驱。性能，DB优化，基础架框架设者，技术方向的指引者；技术提升的驱动者，架框升级，深层次的BUG问题解决；线上产品运维，报警，BUG响应体系统的第一建立人；
管岗位C，以事为本的，产品，协调，执行，推动者，严酷的工作执行者，以高效，高质量的工作为方向,接口人的第二响应人； 要求，有产品的观念，有一定的需求分析能力，技术平台化的追动者；开发规范的执行人；
[文章作者：狂奔的鹿 本文版本：v1.0 转载请注明原文链接：http://dynamiclu.iteye.com/]