风险
能承担多大的风险，就会有多大的收益
追求稳定，那只能得到稳定的收益
敢输才能敢赢
你要考虑这些钱丢了，对你有没有影响
撑死胆大的，饿死胆小的
穷人将钱存银行，富人将钱贷出来
目的性
降低你的目的性
人有部分时间就是用来浪费的
学习
挑战自我
向你强的人学习
有舍有得
想要什么，才会得到什么
知道要什么，不要什么
投资
将时间周期放大，月度，季度
长期收益，长期价值
创业
先有事业基础，再创业,生活所迫，都会导致创业失败
要有一个想法，才可能拉到投资
找合伙人，分担风险
公司人员价值
产品
运营/市场
技术 -> 提高自己的设计能力
行政
标准高低
高
人员会越来越趋向好的方向发展
低
放纵，人员会趋向往坏的方向发展
行事风格
高调做事，低调做人
你做的事，老板不一定都知道，需要主动抄送
主动宣传，自己都不宣传业绩，还有谁能知道
厚着脸皮行事
如:主动要求加薪,主动找领导谈话
抱怨
适当的抱怨，能够推进工作
发泄出来，可以释放不满情绪，缓解压力
传递压力
借助你领导，对方领导传递
其它方式:周报，周会，月会，每日站立会议
技术
技术的价值需要业务才能体现
横向对比，业绩再好，也要跟其同行比较
会议
减少无效会议
会议类型
有目的型: 有主题
无目的型: 头脑风暴
标准
理念
一流公司做标准
二流公司做品牌
三流公司做产品
四流公司做项目
技术工作
将部分技术重复性工作，进行标准化生产
让人有据可查
公司
劳动密集型: 长尾理论
高科技型: 2/8原则
责任
不要寻找各种借口，推脱责任
先讲问题
思考问题
站在他人的角度思考问题，如老板
考核
大多公司推崇2,7,1考核
量化考核
考核什么
行政: 苦力，完成事项
运营/市场适用: 业绩
技术适用: 标准建立(实施该标准数量)，创新突破，问题导向，工作流程优化
考核闭环: 建立，执行，检查
功劳 & 苦劳
只看功劳，不看苦劳
成为一个职业的人
事情
开始时间及截止时间
有计划，有总结
工作完成，主动询问
那里做得不好，或:这次做得怎样，才能持续进步
小成才有大成
自己多做决定
搞定你的老板，而不是满足老板所有需求，说NO
事情往上捅的能力，自己搞不定的事，要靠老板，升级事项
领导
当官不为民做主，不如回家种红薯
管理即服务，需要为下属提供帮助
你做的决定不可能让所有人满意
自己可以很快干完的事，让别人干好几天，还出错
抑制这个思想，查看长期收益
成就了下属
小项目锻炼下属，成功无所谓
关系
提升你自身的个人价值
时间管理
事情按重要程度划分
系统推广
三分培训，七分实施
产品
想清楚核心功能，该做什么，不该做什么
按功能重要程度排序
想清楚产品的内在价值，及给各方带来的价值
不要随意改版
听取意见，及时改进问题