SPC怎么做应从以下四方面考虑：
一、如何确定关键产品特性
关键产品特性应由客户确定，或质量工程师根据经验确定。
二、如何确定关键过程参数
关键过程参数可应用散布图、用分层法确定，或由实验设计（DOE）确定。
三、SPC控制图怎么做
1、规定的抽样间隔和样本大小抽取样本
2、测量样本的质量特性值，计算其统计量数值
3、在控制图上描点
4、判断生产过程是否有并行
四、如何利用SPC控制图分析过程状态
当数据点超越管理界限时，一般认为生产过程存在异常现象，此时就应该追究原因，并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况：
连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方，这时应查看生产条件是否出现了变化。
连续三个点中的两个点进入管理界限的附近区域(指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域)，这时应注意生产的波动度是否过大。
点相继出现向上或向下的趋势，表明工序特性在向上或向下发生着变化。
点的排列状态呈周期性变化，这时可对作业时间进行层次处理，重新制作控制图，以便找出问题的原因。
以上就是针对SPC怎么做这一问题的回答，可以明显看出，SPC怎么做，控制图是核心、是关键，控制图做的正确，那么质量监测的结果也会更加准确，从而才能切实有效地帮助企业实现过程管控。
文思特管理咨询为您整理分享！