软考高级信息系统项目管理师还没复习好的赶紧看过来！！！抓住这些小技巧不过也难
1.管理评审是评审管理主线、技术评审是评审技术主线
2.看到题目的定性、注意正确的原话是不是定量
3.评估需要第三方
4.写论文的时候，投资必须写，写数字，单位不要用 W 表示，写“万”
5.监控工作的办公设备肯定有计划和绩效、输出肯定有变更和更新
6.实验设计是一种统计方法，用来找到最佳比例、方案的
7.看到风险，就选螺旋
8.看到冗余，就选减轻
9.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么?因为风险应对计划会增加工作，所以要在 WBS 上增加任务。这是软考的一个题目。当然，需要具体看选项，如果选项只有风险控制，那就选风险控制。
10.项目是否终止是由发起人或高层决定的，项目经理无权决定。
11.挣值是无法对质量绩效进行测量的
12.项目一开始风险最大，变更代价更小;项目后期风险变小，变更代价变大。
13.干系人要全部识别，重点管理，尽早参与。
14.看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重，用资源平衡。
15.看到如果。就。选假设情景分析。
16.储备分析:应急储备和管理储备。2 个一定要区分
17.看到规格，是质量测量指标。
18.看到有人对沟通不满意，首先审查沟通管理计划。
19.看到有责任不清，先责任分配矩阵。
20.看到概率和影响相关的，优先排序的，待观察的就是定性分析。
21.看到决策、建模、敏感性分析，就是定量分析。
22.看到采购中甲方希望风险小，选总价合同;看到没有范围选工料合同。
23.看到完全消除风险选回避;看到风险合同，选转移;看到降低概率，选减轻。
24.看到不知道变更找谁，选变更管理计划。
25.团队建设五阶段，看到信任、规划，是正规阶段。不管当前处于什么阶段，增加一个从或减少一人，都 是从形成期重新开始。
26.冲突管理 5 方法，看到有人撤选撤退;看到互相进退，选妥协;看到解决，选面对;紧要关头选强制。
27.看到过程改进，选质量保证。
28.看到卖方不清楚招标文件，选投标人会议。、
29.看到验收，选确认范围，看到验证，选质量控制。
30.找根本原因选因果图、鱼骨图、石川图。
31.找两个变量之间的关系，看有无关系，选散点图。
32.新风险用风险再评估，风险是否有效用风险审计。
33.有干系人的任何变化，首先要更新干系人登记册。
34.项目要收尾结束，必须要移交可交付成果。
35.项目章程既不能太抽象，又不能太具体。详细程度由专家判断来决定。要注意项目章程中没有项目管理 团队成员的名单。
36.三大项目基准(构成“绩效测量基准”)
资料自取地如图