淘宝是商业模式和运作的成功，产品是如何设计的，系统是如何搭建的，有幸在04年参与了他们的第一代架构改造，不过年代久远，多半记不起来了。只是记得在“我行”提供的需求简本上，与SUN公司的两位大拿Anna和某项目经理，花费了一个周末把需求分析和任务分工做完，大家就开始动工了，历时2个月。。。。。没日没夜的加班。。。
不过这次说的不是淘宝是怎么炼成的，而是公司目前在做的商城。
进公司的时间不长，参与了几个项目的协调，多少有些沮丧，我是带兵打仗的人，不是政委。不过几位领导还比较认可偶这段政委工作，在Kai的推动下，终于有机会参与到商城项目中来。
项目初衷其实远非一个商城那么简单，立项报告的目标宏伟，而且对公司意义重大。不过一期的策划内容却不过是一个商城。“不过是一个商城”的想法着实让项目组吃了不少苦头。接手这个项目后，就面临了几个问题：
1，项目组没有一个开发人员，需要重新组建团队；
2，需求基本上还停留在长远目标层面；
其实这也是每个项目一开始经常碰到的问题，也是项目风险中最为突出的，资源和项目范围不确定，而时间节点却在立项的时候定死了，2个月后一期上线。
带着问题和期望，我们上路了。