不知不觉工作也有好些年了，工作这些年了，参加过不少面试，这其中面试过不少人，被人面试的也不少。
如果把面试当成工作的一部分，或许会觉得它是一种负担，但要是换个角度看，作为面试官，无论求职者的能力如何，我们都能从中学到一些东西。面试，是一场相互学习的交流。
首先是技术提升，这是最直接最明显的。
在每一次面试前，为了提高面试效率，降低双方的沟通成本，我们都会做一些准备，前期的准备工作越充足，我们越能清楚地知道我们要在这次面试中要得到什么。比如，我想招聘一名java高级工程师，那么我们会对这个岗位的一些知识点罗列清楚，多线程开发、高并发、内存优化等提一系列问题。
面试，是一种非常好的交流学习方式，一场面试是否成功，和面试官有莫大的关系。
这个过程需要以低姿态来沟通，好好多交流。
亲和力、沟通能力
面试官代表公司的形象。作为面试者与面试官能否愉快的交流对公司形象有很大的影响。
一个优秀的面试官绝不是表现出自己高高在上，以高姿态架势去考核别人。而是要做到让求职者不紧张，轻松自然的完成整个面试，并且能够让其能力心尽可能展示出来，而不是被追问出来的。
即使是为了考核求职者的心理承受能力也是如此。这就要求面试官在亲和力这方面要多下功夫。
求职者能力参差不齐，即使有的求职者能力达不到我们的期望，也要做到让人心悦诚服地离开。
把控能力
有时候面试时，，我们会遇到能力特别优秀的人，尤其是技术岗位，求职者对某一知识点理解得比面试官还深入，这是很有可能的，在面试的过程中，如果把握整个过程，不让面试者主导整个流程很重要。
对于技术岗位，作为技术面试官，技术面是最重要的一个环节，可以借助这个环节与求职者更好的沟通。
一般我会从下面三点进行技术面试：
技术深度
结合面试前期的准备，我会根据求职者简历写的技术栈，让他针对某个知识点，讲具体的原理以及项目实践。
技术广度
除了在某方面技术上的深度外，还会去看求职者在技术广度上的涉猎。比如消息队列消息队列，有的求职者熟悉kakfa，有的熟悉RabbitMQ，有的两者都熟悉。
项目经验
结合前期的准备，我会把我们在项目中遇到的一些问题抛出来，看求职者是否也曾遇到过
又是通过怎样的方案解决的，在这个过程中可以学习他们的思考过程和解决方案，从而有助于我们把系统做得更好。
一个完整的项目经验一般包含以下五部分内容
项目名称
项目时间
项目描述
扮演角色
项目成果
对于项目名称、项目时间、项目描述不是面试官重点需要知道的，求职者可以简单阐述，而自己在项目中扮演的角色，这是求职者应该向面试者重点介绍的内容，要说明自己的职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。
最后一点，项目成果：注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。
作为求职者，这里推荐通过STAR法则来介绍项目经验。
STAR法则：
Situation（情况）
当时的背景情况是什么？
Task（任务）
当时的目标任务是什么？
Action（行动）
针对当时的情况，最后采用了什么方法解决的？
Result（结果）
结果怎样，从中学习到了什么？
除了阐述项目所取得的成绩外，求职者还可以说明自己做完这个项目的感触，学到了哪些技能，项目中哪些环节做的不错，哪些环节还有待提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。
洞察力
一场面试时间一般在30~60分钟，在这么短的时间内，要想对求职者有较全面的了解，是需要懂得很好地如何把握，该岗位主要核心的能力是哪些，需要做全面的分析，有针对性的提出面试题，比如前面说的项目经验,从项目经验可以从侧面了解求职者的逻辑思维能力和实战能力。
以上只是个人看法，不知对此你是怎么看待的，欢迎交流！
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