冲突的7种来源及排序

 1.进度计划

 项目任务的进度安排、任务的排序和时间选择存在不同意见

2.项目优先级

 项目利害相关者在活动和任务优秀排序上有不同意见

3.资源

 资源的匮乏，包括人力资源的不足

4.技术意见与执行情况的权衡

 在技术问题的争执，以及在观念与执行之间进行平衡上存在不一致意见

5.行政程序上的冲突

 在如何管理项目的问题上发生的项目管理和行政管理程序之间的冲突

6成本

 在涉及工作分解结构上，来自支持部门的成本估算上的冲突

7个人工作风格/个性

 人际关系方面的冲突