分解完成任务

拖拖拉拉，吞吞吐吐，借口一大堆，做事没有计划，没有原则性的表现。

从亲身经历看，是没有将任务分解，落到实处，任务太大，导致没有地方可以下手，没有一个计划性去实施，去完成，反之，即使做了一部分也不知道到底还差多少，到底完成了什么，一问三不知啊，导致的结果就是延期，延期，再延期。完成任务遥遥无期。

如何将任务分解，这是一个普遍都存在的问题，复杂的事情没有细化，没有分轻重缓急，顺利完成太难了，老板压你，经理压你，自己也压自己，承受不好的就暴了，借口少的也就暴了。

初步想了以下的方法：
1、问题列表
       建立问题的管理，问题描述，提出时间，预计解决时间
2、问题诊断
       根据提出的问题，给你自己的解决思路，成熟后转换为具体的解决方案
3、问题解决跟踪
       根据预计解决时间跟踪和统计，问题实际解决情况
4、记录解决问题过程中遇到的问题
       主要是解决问题过程中的突发事件、打乱顺序等障碍。