我知道你不喜欢 paper work。

在海外的职场社群,经常看到华裔员工抱怨,说印度人做事一般般,抢功特别厉害,写报告写的各种拽。很多华人觉得自己辛苦做事,最后升不上去,很不公平。

但你换过来想想,作为一个公司的高管,老板,如何评定下属的成绩,一行行看你代码么?至少要看工作汇报吧,工作汇报是不是一种报告。

如果有一天,你成为公司高管,你如何评定年轻人的成绩,如何选拔合适的管理者,连报告都写不利索的人,你会提拔么?

真心说,很多初入职场的年轻人,连一封标准的邮件都写不好。做一份会议纪要也做不好。我说实话,以前我也一样,瞧不上这些,很多人说曹老师你什么时候学的,我告诉你们实话,当我自己开始运作和管理公司的时候,看别人给我汇报的时候,我一下子很多事情就想明白了。

但很多年轻人可能需要很长时间才能到达这个阶段,这就是一个悖论,如果你没到这个阶段,你就无法理解这个东西的意义和重要性,但你不理解这个东西的意义和重要性,你可能就永远到不了这个阶段。

除了报告,邮件,会议既要这样的文案工作,还有分享能力。


架构师大会我去过很多次,高手如云,但我吐槽一句,这些技术高手,能力水平肯定是有的,但台上分享演讲能力,一半以上惨不忍睹,在合格水准之下。架构师大会这样相当隆重的场合,依然能看到如此明显的,缺乏训练,缺乏足够准备的技术高手,那么整体技术人员的分享演讲能力,可想而知。

这不重要么?去年底,我在硅谷参加了一次AI相关的展会,各个会场上侃侃而谈的,白人或者印度人,你几乎看不到华人在台上,但我们知道,硅谷华人比例有多高。

我老当案例的TK教主,腾讯T5级别的专家,腾讯T5什么概念,整个腾讯只有小两位数的存在,人家真的不只是技术牛逼,分享能力一样牛逼,你技术再牛,你的影响力只有一小撮人,你分享能力牛逼,你影响范围是一大片。当然,我们不否认技术能力是基础,但技术能力*分享能力,你的职场上升路线会截然不同。

别不把这些当回事,真的。

职场沟通课程,今天晚上7点,第三课,关于工作汇报相关内容,当然前两课支持回放。

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解答一下一些学员的疑问,课程内容是预录的,但课程开始我会现场播放并针对性回答问题,有时候会做一些额外的补充或调整。

为什么不做纯直播。

第一,直播需要更高的现场语言组织能力,其实你看我预录可能十几分钟的录音,但录制过程可能需要一到两个小时,因为要反复调整,才能保证通顺。文案时间更长。

第二,网络环境影响,偶尔会出现突然无法录音的情况。或者网络卡顿,录播只要播放出去就可以,直播就会很尴尬,之前出过类似问题。

第三,意外及风险控制,比如我如果突然身体不适,无法按时直播,可以临时由助理操作播放。

第四,提前的校对,我备课后都会交由助理核对一下,有什么问题可以提前处理。

所以希望理解一下,其实开课时我人在场,有学员问题也会现场解答。备课也是为了让自己压力小一点,课程质量好一点。准备这次课程文案耗时两周,录制耗时一周。

非知识星球付费用户,69元,一共六节系列课程,说真的,也许无法让你立竿见影成为沟通达人,但会让你重新认识自己的沟通能力,重新理解沟通的方式和诉求。

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