获取PMI-ACP®国际证书,助力求职加薪加分，帮助能力提升！
据调查，从事敏捷教练职位的薪资待遇，平均是传统项目管理岗位的两倍。北上广平均薪水已达到30K-50K每月。
抓住机遇窗口，快速拿证，取得长期竞争优势。PMI-ACP®刚刚开始流行，物以稀为贵，倍受IT互联网大厂重视。敏捷思想也正在被传统行业项目管理领域的关注和借鉴。目前PMP®全球持证人超过百万，国内超过39万，PMP®证书也从原来的职业的加分项成为了现在的职业必需项。PMI-ACP®持证人全球不到4万，国内不过万人。不过 PMI-ACP®持证人数也每年按70%的速率增长，早拿证，早抢占职场上的有利位置。
帮助切实提升项目管理能力。传统项目管理中，一个项目经理能力优劣往往在于他应对变更的能力，客户市场的需求变化是传统项目管理者最大的痛。而敏捷项目管理提供了一种新的知识及运用能力，强调响应变化、拥抱变化的思维和方法。通过PMI-ACP®的学习，可以帮助项目经理大大提升面对变化的应对能力。
据统计，亚太地区约70%的行业适合采用敏捷方法，PMI-ACP®认证可以证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能的同时，帮助我们在项目管理中技高一筹。
PMI-ACP® 认证涵盖多种敏捷实践方法，让从业者能从更广泛的视野，运用敏捷的思维量体裁衣，为客户，为组织，为自身的价值打造最适合的项目方法。更快的响应市场、响应需求。
助力企业团队面向市场响应的变革、培养创新的工作环境。
敏捷项目管理是项目管理中的一个特别的分支，将传统对工作的过程管理，对人的管理，回归到“以人为本”上来。注重自激励团队的培养，有利于为企业打造一个高绩效的团队，营造追求卓越的氛围。
敏捷项目管理涉及了精益看板、阿米巴等领先进的经营管理理念的实践应用，能通过对员工的敏捷项目管理培训，来促使企业的经营管理变革。
敏捷的思维和方法能帮助企业和组织适应不断变化的市场，使得企业能够对日益复杂的市场环境、多变的需求除施加更多的主观的影响影响。
敏捷提倡合作、透明、持续的沟通，增强项目的可见性，有利于早期发现问题，有助于企业改善与客户沟通，帮助企业更快地做出正确决策，从而降低项目风险。
敏捷中渐进、迭代式项目管理策略在高绩效的团队中得到了广泛的应用，据统计采用敏捷方法实践的高绩效团队的数量是低绩效组织的两倍以上，因为越来越多的组织通过实践证明了，敏捷的方法能帮助改善组织绩效。