科学技术的进步促进了物流业的发展，而互联网的输入加速了物流智能的升级。随着“中国制造2025”的不断推进，机械行业的供应链智能已迅速提上日程。
作为机械行业的一员，响应“中国制造2025”的要求，在探索智能供应链方面开辟了一条新路。
智能供应链建设中遇到的问题
1、仓库主要是手工录入，其ERP系统只能管理单个存货，不能记录每个零件的详细重量信息。
2、仓库没有管理好细化货位，并且货位中的货物不是一一对应的，这给包括、盘点和提货在内的仓库操作带来了很大的困难。
3、仓库操作依赖老员工，高人工成本、容易造成信息偏差，导致操作失误，影响客户体验。
4、库存精度不高，先进先出难以实现，导致物料更加呆滞，库存成本更高。
为了解决上述困难，实现智能供应链的战略发展规划，公司选择标准技术作为精益供应链合作伙伴，为其提供满足供应链发展需求的整体仓储解决方案。
解决方案：
1、实行精细化的位置管理，从入库开始就实行条形码管理，以获得每个原材料供应商的准确信息，如、品牌、重量、规格和生产日期，加强上游供应链管理。
2、与公司的ERP系统接口，将业务执行流程纳入WMS管理范畴，提高了ERP系统的使用效率。
3、采用PDA操作，提高了仓储货架、、出库领料、、盘点等操作效率，增加了仓库人员的绩效管理，从而增加了供应链信息的透明度。
4、称重系统与WMS系统相连，实现称重数据的自动传输，减少人工输入误差，加强下游客户之间的信息交流。
5、配有PDA手持设备，可在运行过程中自动采集数据，之后更新到WMS后台，减少了手工录入数据的工作量，提高了、库存的实时性。
主要优势：
1、可以为整个供应链提供可视化管理，及时处理运作过程中的问题。
2、实现了仓库资源的合理配置和控制。
3、实时引导操作员，自动优先处理紧急任务，确保、操作有序准确完成。
4、建立科学合理的绩效考核体系，提高员工积极性。
5、提升了企业的核心竞争力，为企业树立了良好的企业形象，拓展了新业务，服务了未来的新客户。