有位项目经理说笑道，P什么M呢，没M，就一个P！我特能理解这句话。刚做PM的时候，基本上是一个打杂的核心人员，甚至是有职责没职权的主，里外不是人。
PM通常是从Sr. Eng升上来的，他本来负责核心模块的开发工作。升职后，原位置未有补充或补充人员未上手，于是出于需要、或责任心、或是心态，顺理成章地继续扛着。而项目的杂事，一旦安排不周，大小事情都会涌上案头，PM成了救火员。
在一些企业里，PM只是一个虚名，没有PM工作的平台，没有授权，没有指导，没有培训。那是最辛苦的。凡事都要靠自身的技术能力、学习能力、谈判能力和影响力。
从技术到PM，无论是知识还是心态，都经历着蜕变，一到三年不等。在这段时间里，他的付出可能比普通人多得多。不妨回顾一下，身边的环境成熟了吗？心中的M清晰了吗？心态准备好了吗？