TeamLeader不一定是技术上最精通，最先进的，但是一定是技术上最广泛的，广泛到不致于出现队员和你说一个事情，你完全听不懂的地步就好了。扩充知识面的同时，关注先进技术的发展，以及IT技术发展趋势，不能搞到别人都用.Net了，你还在VB上面研究个不停。
TeamLeader是一个管人用人的主，而不是帮助队员来研究技术实现的。你的大量时间应该花费在项目设计，项目管理和项目进度控制上，而不是让你花上一个星期时间来确认Silverlight是否能够用与MapInfo。
-----引自 http://www.cnblogs.com/lotus_shelly/archive/2011/01/07/1929294.html
对这句话感触颇深，是的，TL在技术上一定要有技术的广度，当team问到你某个问题时你可以简单指点一下。或告诉他自己去查API或自带的guide.
由于本人没有从事过TL和PM，所以这两者还是分不太清。有的公司一个Project分为好几个Team，这时 PM>TL
有的公司一个Team好几个Project，一个TL对应多个PM，这里TL>PM。>是说右边向左边汇报负责。
至于项目设计，管理和进度控制，这是你的主要工作。有时为了提高生产力，培训是必不可少的。
也查了好多资料，看了好多文章，说在前期一定要有一个规划或计划，要有一个时间间的设置，在某个点应该达到什么的效果。
其实管理来管理去，最主要的还是人即team的管理。要让他们发挥出自己的生产力。其它的都会按既定的文档前行的。
还要注意文档的完善。虽然有时要写大量无意义的文档，是因为你没有站在管理者的角度去看这个问题。
只想到这些，以后再补充。也请大家指点。