2020年的互联网业内，阿里P8无疑是最闪亮的那颗星，开年的P8征婚，中间的P8招聘“个人助理”包养女孩，还是昨天的P8“财务自由”裸辞环游世界，都刺激了众多互联网从（qiong）业（guang）者（dan）的神经。
那么问题来了，阿里集团有多少个P8，P8需要什么样的能力，P8收入到底有多高，能实现财务自由了么，他们在招聘市场上的行情如何，笔者用不到2年的猎头公司老板经历和14年的互联网包打听经历为你娓娓道来。
1、 阿里总共有多少P8？
根据媒体公开报道，截止2019年12月31日，阿里巴巴集团员工数量为116519，现在2020年已经过去一半，阿里集团，尤其是阿里云，钉钉，菜鸟等业务还在疯狂招人，按照最保守估算，整个阿里的员工数量，至少在12万人以上。
阿里现在的职级基本从P5（中级工程师）开始（P4以下已经基本消失），到P14（M10董事长结束），其中P5的工程师基本都是校招生，员工主力是P6-P8，按照一个简单的纺锤形模型估算，阿里的12万人中，P5大概约1-2万人左右，P6/P7各三四万人，P9及以上5000-1万左右人，那么阿里P8人数粗略估算也在1-2万人左右。
当然，这个2万人是我无责任估（瞎）算（猜）的，各位阿里大佬有准确数据的可以随时跟我PK。
按地域来分，目前，阿里的主要员工集中在杭州（总部），上海，北京以及成都、重庆、深圳以及各种国内外的小办公区。由于北京都是各种收购的业务，UC，优酷，高德，阿里健康之类，这些“边缘”业务的高P相对比较少，可能几十人甚至上百人才有一个P8，而且阿里健康，阿里影业以及之前的饿了么的P8还比集团低一级，也就是说，这些业务的P8其实等于集团的P7。而位于杭州总部的集团中台部门，阿里云，达摩院，淘宝天猫，蚂蚁金服以及重点开拓的国际业务速卖通，P8比例就比较高了。平均下来，10个员工中，有一两个P8，不算多。
2、 阿里P8需要什么样的能力？
根据阿里内部职级的划分，阿里P8是高级XX专家，比如高级技术专家，高级产品专家，高级运营专家等等（P7是XX专家，而P9则变成资深XX专家）。根据网上流传的能力模型：阿里P8要求（1）本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；（2）参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；（3）通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响；（4）P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新；（5）P8与P7的区别体现在对行业理解的深度不同；
在我做猎头的这2年时间内，接触了大概几十个P8，他们既有70后的尾巴，也有80后的尾巴，其中，出生在85年前后的P8数量最多。
如果给阿里P8这个群体整体做一个人群画像：他们是一群年龄在35岁上下，有8-13年工作经验（其中大部分有国内互联网大厂或者海外大厂经验，或者相对比较成功的创业背景，或者是某些名牌大学取得过不错成绩和论文的博士，比如前几天招助理被开除的那个毕业三年的上海交通大学博士），学历一般在统招本科（大多数都是985/211等名牌大学）以上。他们在阿里内部一般是某个子业务或者创新项目的负责人，带一个小的团队，人数在2-30人（一般很难超过这个数了，否则就该升P9了）不等，是整个大阿里体系的基层leader（阿里P7一般不带人）。
3、 那么，阿里P8一年究竟能挣多少钱？
阿里的薪水package总共分两部分，现金+期权，其中，期权部分是P7以上才会有，到P8以上，期权就成了薪水的大头。
具体的P8，我们先看现金部分，其实这部分是比较透明的，也是比较简单的，我接触的阿里P8中，现金部分月薪45K到65K的都有。跟入职时间，当P8年限，绩效等都有一定关系，但大部分人集中在50-60K之间（虽然阿里的技术，产品，运营各个工种之间的薪水差距比百度头条等公司小很多了，但整体来看，还是技术>产品>运营，市场以及闲杂人等），取中位数55K，乘以阿里体系标准的16薪（当然如果绩效好，一年20薪也是有可能的，如果不幸被打了3.25，没有年终奖也正常），一年现金在88万左右。
但对阿里P8来说，股票（期权）才是薪水的大头，尤其最近一段时间，阿里的股票一直在上涨，从去年同期最低的150到今年最高点的230美元，阿里的股票价值已经上涨了50%左右。就算按照一年800股股票计算，800×7×225（目前价格）=126万人民币，再加上一年88万的现金，一个阿里P8的薪水包轻松超过200万（这是算的薪水，都税前，请用白云（宋丹丹）的语气来朗诵 ）。
当然，如果你现在刚刚拿到阿里P8的offer，你的股票数量可能达不到4年3200股，可能只有2400股，但如果你在三年前就是阿里P8，那你入职授予的期权和之后绩效奖励的期权数量相加，肯定不止一年800这个数量，由于叠加效应，到入职的第三第四年，很多P8手里的期权数量已经远远超过800股，这样一来，如果一个P8绩效好，在他入职的第三年，他很有可能拿到1500甚至更多的期权，他期权部分的价值就能达到200万以上，所以他的薪水总包就能轻松超过300万（阿里给期权好像特别喜欢被400整除，比如2400股，2800股，3200股啥的）。
总体来看，一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。
人家一年的收入够我全家四口花10年的，现在，你知道昨天发文的那个阿里P8哥哥为啥可以辞职去环游世界了么（同时，知道博主有多穷了么）。
4、 阿里P8在招聘市场的行情咋样。
由于阿里这几年业务的蒸蒸日上，而且业务范围广泛，从电商（淘宝，天猫，考拉），新零售（口碑，饿了么），互联网金融（蚂蚁金服，网商银行），物流快递（菜鸟），TOB（阿里云，钉钉），国际化（天猫国际，速贷通），泛娱乐（UC，优酷），人工智能（达摩院，阿里云）以及各种技术中台，产品中台等等，而且阿里又是一家强运营（包含地推，营销）和强公关的公司，在人员配置上基本上无可挑剔，因此，阿里员工离职后可选择的公司范围非常多，而且，由于阿里的强势，很多互联网公司都采用了java作为服务端的主要语言，让阿里背景的工程师有了更多的可选项。
一般来说，阿里P8跳槽出来后，级别上都会有一定的提升（一般是半级），但在现在这个职级相对固定以及疫情的招聘大环境下，想通过跳槽实现升一个大职级，尤其阿里P8升9这种世纪大难题，但由于有些P8期权部分太高，同时有些P8管理能力相对较弱（阿里一般是业务管理各占一半），可能在跳槽时已经选择同类型的公司升半级或者去稍小一点的公司担任总监，或者到B轮前后的公司担任某个方向的合伙人，但他们的薪水水平其实超过了相应职位的薪水区间，所以，导致这些P8由于跳槽的同时不能带来职级和薪水的双重提升到放弃机会。
由于阿里的期权是满2年才会成熟50%，所以，一般来说，大家都会忍到满2年，如果绩效好，有升职机会，一般也会争取到P9，如果满4年后，还到不了P9，那时候，由于入职的期权已经全部行权完毕，即便之后有绩效的期权，这个数量相对也是比较少的，薪水包就会达到一个相对比较合适的区间，再出去看机会时，竞争力也会有一定的增加。（毕竟阿里P8升P9已经不完全是能力的问题，人品和运气更加重要，如果你不在一个业务发展很好的业务线，如果你的领导一直是P9升不上去，那P8的P9梦就得一直做了）。
5、想成为P8级别Java架构师该怎么做呢。
阿里作为国内的大厂，我相信每一个程序员都特别向往去阿里工作磨练自己！
那究竟进入阿里工作，需要哪些知识点和项目来学习来提升自己呢？
首先，推荐社招生进入阿里（P6-P7级）的学习路线，是6+2的学习路线，按照这个来学习：
1：多线程高并发
2：JVM虚拟机
3：设计模式（看坦克大战一期项目）
4：redis
5: zookeeper
6: mysql调优课程
7：netty（网游后端项目）
8：spring源码分析
以上8个知识点，7 8 的优先级略低，视精力和时间来定是不是优先学习
两个项目：网约车 + 亿级流量
其次，校招生进入阿里（p5级）的学习路线，是7+1+1的学习路线，按照这个来学习：
1：多线程高并发
2：JVM虚拟机
3：设计模式（看坦克大战一期项目）
4：redis
5: zookeeper
6: mysql调优课程
7：算法（核心）
8：网络（netty网游后端项目），应届生工程项目经验为基本为0，这个项目被视为加分项目，所以被死磕Java。
9.简历指导
一线大厂：BATJ TMDP HK
百度、阿里、腾讯、京东，头条，美团，滴滴，拼多多，华为，快手！
P5-P7的学习路线、知识点和项目都有了，那么阿里P8级架构师的学习路线和项目实战该怎么学习呢？
接着往下看！！！
阿里P8级架构师核心理论落地篇
再造淘宝，贯穿全系，阿里团队代码落地，详细每个版本迭代，拒绝2-3个月PPT架构师
再造淘宝之咚宝-技术支撑-完整搭建DevOps
再造淘宝之咚宝-统一规则-代码规范落地解析
再造淘宝之咚宝搭建基础服务
再造淘宝之咚宝-构建step01 -用户中心
再造淘宝之咚宝-构建step02 -商品中心
再造淘宝之咚宝-构建step03 -库存中心
再造淘宝之咚宝-构建step05 -订单中心
再造淘宝之咚宝-构建step06 -搜索中心
再造淘宝之咚宝-构建step07 -评价中心
再造淘宝之咚宝-构建step08-客服中心
再造淘宝之咚宝-构建step09 -推荐中心
再造淘宝之咚宝-构建step10 -促销秒杀中心
再造淘宝之咚宝-构建step11 -支付中心
再造淘宝之咚宝-构建step12 -物流中心
再造淘宝之咚宝-构建step13 -租户中心
再造淘宝之咚宝-构建step14-.上云开源
阿里P8级架构师第一篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之理论基础篇
透彻解读分布式理论的地基: CAP定理
透彻解读AP下保持事务最终一致性: BASE
分布式锁理论以及在各种场景下的实践路线
分布式微服务中的难题分布式事务的规划指导
服务端主从架构设计脑裂问题终极解决方案
永不宕机随时在线之服务高可用设计方案
弹性伸缩虽易扩展之服务高扩展设计方案
无限扩流极限承压之服务高性能设计方案
任你左顾右盼我自恒定不变之幂等
阿里P8级架构师第二篇:干亿流量高并发高可用分布式系统之技术底层支撑篇(面试)
技术底层支撑之内存I0/网络I0/磁盘I0
技术底层支撑之多线程与高并发(单机)
技术底层支撑之JVM调优
技术底层支撑之JMM详解
技术底层支撑之Linux内核
技术底层支撑之操作系统
技术底层支撑之存储系统
阿里P8级架构师面试算法系列篇:技术底层支撑之数据结构算法-从萌新到BAT
高频面试题训练营
算法和数据结构基础班+进阶班
阿里P8级架构师第三篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之关键算法支撑篇
Paxsos算法
ZAB
RAFT
Gossip
请求负载均衡之RoundRobin算法
请求负载均衡之随机轮询算法
请求负载均衡之加权随机轮询法
请求负载均衡之Latency- Aware算法
路由寻径之距离矢量算法
分布式任务调度算法
沙丁算法
分布式协调与同步算法JK
分布式计算之MR Stream Actor流水线
布隆过滤算法/布谷鸟过滤算法
常见哈希及哈希碰撞问题
漏桶算法
令牌桶
分布式ID生成算法雪花LEAF等
AES/RSA
分布式存储之Kademlia算法
分布式存储之CRUSH算法
分布式存储之一致性哈希算法
pagerank
ItemCF/UserCF协同过滤
倒排索引之TFIDF/MD25算分
线性回归算法
逻辑回归算法
KNN分类算法
KMeans聚类算法
SVM分类算法
决策树算法
随机森林算法
DBScan密度聚类算法
LSH局部敏感Hash算法
AL S矩阵分解算法
Word2Vec词向量算法
TextRank算法
阿里P8级架构师第四篇:干亿流量高并发高可用分布式系统之框架/中间件底层原理剖析篇
剖析原理解读源码之Spring Core
剖析原理解读源码之SpringMVC
剖析原理解读源码之MyBatis
剖析原理解读源码之Tomcat
剖析原理解读源码之SpringBoot
剖析原理解读源码之SpringCloud全系
剖析原理解读源码之MQ
剖析原理解读源码之ELK
剖析原理解读源码之Netty
剖析原理解读源码之Hotspot
剖析原理解读源码之Redis
剖析原理解读源码之Linux内核
剖析原理解读源码之MySQL
剖析原理解读源码之Ctrip携程Apollo
剖析原理之互联网核心
阿里P8级架构师第五篇:干亿流量高并发高可用分布式系统之总体设计篇
从单体到微服务系统架构
从微服务到异构系统多级缓存系统架构
超大型分布式系统架构设计
从微服务到ServiceMesh
从ServiceMesh到Serverless
分分合合从微服务到大中台
阿里P8级架构师第六篇:干亿流量高并发高可用分布式系统之网络基础设施建设篇
基础设施解决多机房全球同服问题
基础设施解决负载均衡问题
基础设施解决服务故障自动摘除自动发现
基础设施构建富媒体问题
DNS相关
资源静态化
CDN
落地实践
阿里P8级架构师番外篇: Nginx/Tengine玩儿很大
解读Nginx
解读Nginx原生版本
互联网高级应用
二次开发
阿里P8级架构师第七篇:干亿流量高并发高可用分布式系统之核心服务设计篇
分布式架构之网关层设计与落地详解
分布式架构之业务层设计详解
分布式微服务业务层高可用高并发架构设计
分布式微服务业务层业务数据架构设计
分布式微服务业务层服务治理架构设计
服务治理之状态实时上报网关
服务治理之服务注册与发现
服务治理之服务链路追踪
服务治理之监控中心预警
服务治理之熔断与恢复策略
服务治理之服务降级与兜底数据设计
服务治理之自动化运维与统一配置动态下发
服务治理之Config Center与服务消息总线
服务治理之服务监控状态上报
阿里P8级架构师第八篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之核心服务设计-微服务全栈篇
微服务全家桶
SpringCloud Netflix
SpringCloud基本使用
阿里架构师独家讲解SpringCloud Alibaba
SpringCloud高级使用
微服务下的持续集成
阿里P8级架构师增益篇：ServiceMesh理论与落地实战
为什么ServiceMesh在理念上优于MicroService
ServiceMesh之基础理论解析
ServiceMesh之技术选型
ServiceMesh实战落地之Istio
阿里P8级架构师第九篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之数据治理篇
阿里P8级架构师第十篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之人工智能加成篇
数据融合模块
构建画像模块
召回策略模块
排序模型模块ctr预估
微服务模块
AB Test模块
Spark调优模块
推荐系统落地实践
阿里P8级架构师第十一篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之服务质量保障一(CI/CD)篇
集成核心: Hudson/Jenkins Bamboo
Maven/ Gradle/ Ant
Git/ Svn
JIRA
Se / Junit
Deploy: docker vagrant puppet chef ansible
saltstack k8s Istio
监控: ELK Nagios Splunk
代码检测SonarCube
灰度
阿里P8级架构师第十二篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之服务质量保障二(测试性能测试分布式测试)
测试工作的方向与趋势
从传统测试到敏捷测试
从传统测试到自动化测试
测试开发落地之基础
测试开发落地之自动化测试框架
测试开发落地之分层自动化体系
构建统一分层的自动化管理
走向测试架构师之构建测试框架
全链路压测自动化实现
阿里P8级架构师第十三篇:干亿流量高并发高可用分布式系统之服务质量保障三(运维)篇
/etc/sysct.l.conf 内核调优
安全
监控
高可用
服务动态降级弹性扩容
全链路追踪与监控
灰度发布
混合云运维
页面静态化与二级CDN建设
谷歌SRE模式
CMDB与应用配置管理
为什么阿里运维团队从200->2
从Ops->SRE->DevOps->AIOps->NoOps
阿里P8级架构师第十四篇:千亿流量高并发高可用分布式系统之新技术与新趋势探索篇
阿里P8级架构师第十五篇:技术人的哲学思考，架构人的人生架构，寻找财富自由之路，寻找精神自由之路
那么，既然有了学习路线和知识点，是不是缺少对应的视频、项目式教学、简历指导和就业服务提供给大家呢？
别怕，小编已经给大家准备好了！！
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努力成就更好的自己！有了方向之后，进入大厂不再难！！！