我们都知道，互联网行业之所以能够野蛮生长，根本原因在于其善于利用先进的技术，将很多需要人工操作的事情程序化，从而极大的便利了我们的生活。可以说，99%的互联网公司都具备技术基因。
然而，有阿里的员工最近在职场论坛发帖称，个别程序员（常见于学生/刚毕业的）是不是对技术有偏执，看不起业务，是不是觉得技术特别了不起，缺了技术就不行？对于稍微有点规模的公司来说，技术根本不是一切，甚至都不太重要。好的泥瓦匠哪都不缺，缺的是好的顶层设计（PPT）。
他说的核心意思就是技术不是我们想象中那么重要，反而是是顶层规划能力，也就是PPT汇报能力才是最重要的核心能力。很明显，说话的这个人肯定是被众多程序员所鄙视的一个群体：PPT专家。他们在大公司是一个神奇的存在，基本扮演基层主管的角色，承担着上下沟通的职责。很多程序员都吐槽他们华而不实，沽名钓誉。
那么，对于这个员工的观点，程序员们是如何看待的呢？
有网友称，阿里的风格就是基础设施由一批大牛做的尽量完善，业务TL指导开发在上面以业务为核心写着满足业务需求能用就行的代码，从公司角度来看这么做好像也没什么问题，底座很稳不容易塌，业务线用这样的方式也是在鼓励从基层开始培养适合公司未来的业务领导，但是对个人成长就不一定了。
有网友称，我认为的个人的成长路线是技术、产品、商业、资本，这是一个人走向世俗意义上成功的可靠路径。回到技术和业务谁优先的问题，作为工程师，你对自己的定位和未来成长的期望是什么样的，是想成为一个象牙塔内（非贬义）追求技术极限的手艺人，还是依靠好的业务，挣更多的钱，实现世俗意义上的成功，对这个问题理解的不同，会决定你怎么看待业务和技术的关系，怎么选择自己的成长方向。
有网友则表示，只懂技术当然不行，不过如果连最基本的技术积累都没有，只知道谈业务，这就有点四不像了。要知道你的title是技术专家，xx技术专家，而不是xx业务专家，有深度和广度的技术是能够极大提升生产力的，例如AI，VR，AR等，这些技术带来了全新的业务模式，完全是可以通过技术反哺业务的，这是你一门心思搞业务永远也搞不出来的东西，这也是我们这样的技术人应该做的事情。
也有网友表示赞同：公司从来都不缺底层技术人员，依照现在轮子的完备程度，我随便招几个实习生就能搭出一套高性能系统，真正缺的是战略和打法，也就是楼主说的顶层设计，但是大多数公司根本没意识到这一点，非常缺乏深度思考。
那么，到底是技术重要还是顶层规划重要？其实这是一个伪命题，对于任何一个想长远发展的企业来说，这都是不是一个选择题。对于初创型公司来说，如果没有技术，那么根本就没有生存的空间。对于像阿里这样的大型组织而言，面临的技术层面的挑战相对不会太大，所以关注规划能力也无可厚非。
总之，这就是一个组织发展阶段的诉求问题。技术能力究竟重不重要？大家是如何看待这个问题的呢？欢迎在留言区讨论。
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