产品经理的核心竞争力，在不同阶段有不同体现，而且也由不同的技能线。
不同阶段：
- 初级产品——干活为主，能把产品分析、竞品分析、产品方案输出、项目推进、数据分析做好
- 高级产品、产品leader——产品定位、拆解战略、产品架构、团队管理等
在说不同的阶段时，你应该能看出有哪些方向：
- 产品分析能力
- 产品方案输出能力
- 数据分析能力
- 产品架构能力
- 产品定位、战略定位
- 团队协作、团队管理能力
- …
产品分析能力
产品分析能力是最基础的能力。当我们还是新人的时候，去面试，几乎都会被问这些问题：
“给微信提3个优化建议”
“怎么看抖音这款产品，如果给它去掉一个功能，你会怎么做”
“你喜欢什么产品，为什么喜欢它”
如果你不具备一定产品分析能力，那么对这些问题可能就摸不着头脑。
这些问题都是考察你的产品分析能力，而在工作中，领导需要你给产品做迭代，这就需要充分使用你的产品分析能力。要想做好分析，产出迭代方案，你得进行竞品分析、进行调研、进行数据分析，这些工作过程，都是基于你的产品分析能力。
分享一份产品分析报告合集，从里面的竞品分析、调研以及最后产品方案的输出，体验一下产品分析是什么
（p.s.里面有我们总结的产品分析框架和20+份新人写的产品分析报告）
产品经理如何写好产品分析报告？
在产品分析能力上，初级产品要做的是“进行分析，产出方案”，而高级产品要做的是“利用自己的经验，给初级产品把关，验收结果”
产品方案输出能力
产品方案输出能力，是在产品的方案已经大致确定的时候，产品经理将方案完善、执行的能力。
这包括原型（交互）设计、prd文档等技能性工作。
其实在移动互联网刚刚兴起的时候，交互设计对于产品经理是非常重要的能力，能做出创新式交互的产品会被认为是“有天分的产品”。
但随着移动互联网越来越成熟，交互设计上能探索的范围越来越小了。也就是说，大家用产品用的多了，习惯的交互形式就那几种，“规范”几乎已经被确立下来。
所以现在交互设计对于产品来说是基本功，只要你不是“特别没有天分”，比较快就能上手。
所以我认为交互设计和prd等工作，都已经算是产品经理日常的“执行环节”。相比这些执行环节，我们更应该重视的是产品分析能力，因为相比“如何做”，“做什么”更重要。
初级产品要做很多方案输出的工作、原型、prd甚至mrd等文档，而高级产品较少涉及这些工作，高级产品需要验收新人做的输出方案。
职景会带新人做产品项目，就要输出原型、需求list、prd等内容，提前做好这些再去求职，成功率能提升很多。
数据分析能力
数据分析是当下互联网公司最重视的能力，甚至没有之一。这两天职景的同学们在看俞军大神的《俞军产品方法论》，其中细致地说明了为什么数据分析极为重要。
而互联网产品完成一个迭代的完整路径可能只需要几天时间，且可以收集到大规模的反馈数据。于是，在互联网时代，AB测试这种经典科学工具，因为可以快速得到结果，且实验方法相对科学，成为最常用的产品工具。
俞军老师还结合历史，重点说明了数据分析对于现在产品经理产生来由的意义。现在产品经理的职位受重视、作用比较大，是因为三个因素：
- 互联网时代，信息复制和分发效率大幅增加，而且用户量巨大。使得“点对面”的效应加大。从而有了一个产品能撬动过亿用户的局面
- 能够进行AB测试、快速迭代，产品经理能得到及时反馈从而不断修正自己的产品。有了这个重要的“能力”加成，产品经理们不用再没有方向地做事
- 体验设计的价值增加。产品好不好用，决定你的用户量是10w还是1000w，而不像以前营销大于产品。
可以看出，数据分析是产品最核心的能力之一，头条为什么那么nb，核心因素之一就是他们极为重视数据驱动。你所熟知的头条、抖音、西瓜视频等产品，都是不断通过灰度、AB测优化完善的。
而对于初级产品经理，数据分析是最基本的工作，如果你没有这方面的能力，很难进大厂或在大厂生存下去。
我拿之前模拟的一份数据报告作为参考，帮助你们理解一下。
数据分析的目标
研究公众号内容打开率下降的原因，寻找提升公众号内容打开率的切入点
数据结果
核心数据是三个：
日平均公众号内容打开率（仅公众号入口）=每日公众号内容阅读总人次（仅公众号入口）/每篇内容发布时的公众号粉丝量总和（不同公众号不去重，按照每日发布文章次数叠加）
微信公众号文章内容打开率（朋友圈入口）=每日公众号内容阅读总人次（仅朋友圈入口）/微信当日打开过朋友圈的用户总量
微信公众号文章内容打开率（聊天入口）=每日公众号内容阅读总人次（仅聊天入口）/微信当日有过聊天行为的用户总量
由于这三个数据在我们的数据平台上都未收录，所以特意找数据工程师Tim同学跑了过去一年的数据，感谢Tim的支持。
我们可以看到，公众号的打开率，在各个渠道都是下滑的，其中公众号入口和朋友圈入口下滑的较多：
- 公众号入口的打开率从高点的13.04%下滑到如今的8.81%
- 朋友圈入口的打开率从高点的231.4%下滑到现在的195.5%
- 聊天入口的打开率也有下滑，高点是122.3%，如今是108.3%
分析：
显然，信息过载让用户对公众号的内容兴趣度下降。最危险的是公众号入口，用户几乎没有兴趣主动从公众号获取内容。而在另2个数据，我们可以看出，用户在朋友圈每天会阅读2篇文章，在聊天窗口会阅读1篇文章，这主要是因为关系链的存在。
而随着关系链持续臃肿，以及内容的过载，这2个入口的打开率也在下降。
我们需要进一步的用户调研来细化研究这一部分的数据。
产品架构能力
产品架构能力是高级产品的核心能力。
初级产品一般只负责一个产品中的一小条业务线，或者一个业务模块。当然，在一些创业公司，因为缺人，往往需要新人产品负责整个产品。。如果这位新人的能力很强，进步很快，这是很好的加速剂。但对于一般人来讲，往往弊大于利。所以，新人们在职业生涯的起点，请选择好公司，尽快选择稳定的大公司。
而高级产品，是需要架构、规划整个产品的。俞军老师在书中特意强调了，架构产品就是架构产品和用户之间的交易模型。他提出了用户价值的衡量公式：
用户价值=新体验-旧体验-替换成本
如果产品想成功并且持续发展，产品经理就需要把用户价值尽量做大。这个公式虽然看着简单，也比较好理解。但执行其中的思路很不容易。
产品定位、战略定位
这个比产品架构更高阶，往往是CEO或团队负责人做的事情，直接决定公司成败。
团队协作、团队管理能力
团队协作能力同样是最基础的能力，但不像prd、原型那些干活的能力。团队协作的提升永无止境。
我们总能听到华为的管理是多么厉害，执行力超强。也能听到Google和Facebook的扁平文化让他们不断做出科技创新和产品创新。
往上走，是公司的文化和组织架构；中层做的事情是团队管理；而公司在挑选新人的时候，都非常在意你是否会团队协作，是否是一个积极、对同事nice的人。
分享几条新人必须遵守的团队协作准则：
- 遵守ddl和时间上的约定——当团队定下来ddl，如果部分人拖延，会导致整个团队拖延。而如果你确实完不成工作，一定要提前跟团队商量好，修改ddl或任务规划
- 做主动的人，不要被动接受任务——如果你总是要你的leader或同事push，那么很难成长起来，而且其他人也会觉得累
- 遇到困难主动求助，不要自己闷头解决——你浪费的时间往往会让领导非常着急。。。职场上问问题求助不丢人
- 别抱怨团队成员——抱怨是信任瓦解的开始
也分享几条面试官考察你团队协作的题目：
- 你觉得你的团队协作能力怎么样？（问的很直接。。。）
- 你之前在和其他部门协作的过程中遇到过什么困难，怎么解决的？
- 找一位你比较佩服的同事，评价一下他
- 如果和研发沟通时，你觉得推不动事情，你会怎么办？
我认为产品经理的核心竞争力主要就是这些。而核心竞争力的培养，只能靠长期的积累。
如果你是一个还没有入行的产品新人，想从现在开始提升自己的产品核心竞争力，我们认为“产品分析”是你需要提升、也最容易提升的一项能力。
因为，在新人的工作中，产品分析是必不可少的，而新人的面试中，面试官最喜欢考察的也是你的分析能力。
切记，新人不要只是看书、看视频学习，一定要动起手来做东西，只有实践才能提升。所以，我们推荐，在你还没有入门时，做一份产品分析报告来锻炼自己。
我曾经在另一个知乎回答中，详细介绍了如何产出一份分析报告。具体内容可以参考这个回答
如果你在转行产品、校招求职产品时遇到了问题，可以随时找我聊聊，我可以帮你看简历、梳理面试。
我也总结了很多产品求职资料，包括拿大厂offer同学的求职作品资料，大厂原型交互参考，b端c端产品面试问题汇总+解析等，对你产品求职会很有帮助。
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