《公司实施cmmi3总结》
一：cmmi3是什么？
cmmi3是一系列已定义好的,规范的,能保证执行有效的,能帮助公司持续改进的流程。评价公司是否达到cmmi3标准，就看这个公司对这些流程的覆盖度，以及是否保质的输出相应的产物。
二：cmmi3的实施在那些方面做了培训？以及我主要接触到cmmi3那些培训？
Cmmi3的培训几乎涉及了公司活动的各个领域。从组织级培训机制和项目活动中各角色对应的流程的培训，如项目管理,需求管理,系统实施的培训。我主要是了解了项目管理流程及相关联的一系列流程如风险,估算流程。
三：通过cmmi3的实施对公司有什么影响？对我又有什么样的影响？
1. 通过cmmi3的实施定义了项目管理活动，需求管理等活动流程。为公司的活动指明方针。
2.通过执行cmmi3的各项活动收集了工作产品，经验教训，度量数据等。为公司的持续发展打下基础。
对我的影响：
1.通过cmmi3的实施加深了我对项目管理各项活动流程了认识。如该怎样做项目估算;怎样管理项目风险,项目问题,用户提出的问题以及如何确保项目按计划执行等。
2.加深了我对项目活动中各角色及对应的职责的了解。如项目经理对项目负总责，QA负责检查工作产品质量，配置管理员管理最终的工作产品等。
四：从主评提出的问题找出我们实施cmmi3后仍存在的问题.
主评提出的问题主要是项目管理问题。
1.估算引用的历史数据缺乏有效的证明。即没有证据支持引用历史数据合理性及分析的文档。
2.需求确定之前进行了项目估算，能否保证的估算的准确性，是否有重新严重。
以上两个问题，并不是我们不清楚，而是我们根本拿不出证据。目前我们是理论大于实际。目前公司大部分活动没有真正或有效的运用cmmi3定义流程，
怎样有效的把cmmi3定义流程融入公司活动中来，才是重点。
五：引入cmmi3后我对公司的期望.
1.期望公司真正能把cmmi3定义流程执行起来，而不是一个文档定义而已。包括项目管理的活动各项流程和培训制度建立。只有真正运用cmmi3后，才能感受带来的改变。
2.一个项目是一个工程，只有各个部门加强沟通，才能把项目顺利完成。一个部门做好了，并不代表项目做好了或者说用户认可你的项目，通过各部门各成员共同协作，才能保证项目质量。