1.OKR的定义
OKR，英文全称“Objectives and Key Results”，中文意为“目标和关键成果”。OKR是一种工作方式和工作系统，据说可以让目标管理从上到下贯穿到基层。这套方法和系统是由英特尔的老总安迪·葛洛夫（Andy Grove，《只有偏执狂才能成功》的作者）发明的。随后被由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌。随着谷歌的成功，这套方法也被逐渐推广。
OKR包含两个关键因素：1）目标；2）关键结果。同时，要求关键结果必须是可量化的，同时是有雄心壮志的。同时，OKR是在由上到下的基础上由下到上的，而不仅仅是由上到下的。
虽然OKR目前大火，但值得一提的是，不是任何试图使用OKR工作方式的团队都是在真的用OKR，也不是试图在用OKR的团队就真的成功。
２.OKR工作方式和其他工作方式的比较
OKR也是一种追求结果的方式和系统，但与其他传统方式和系统相比有很多不同。一般来说，最典型的追求结果和绩效的工作方式和绩效为：KPI。
OKR和KPI比较有如下不同：
1）指导思想是不同的：KPI从管理者出发，执行一种自上而下的完成；而OKR以目标为导向，在进行目标指导的基础上，动员全员参与，并让所有人进行目标和关键结果制订；
2）参与主体是不同的：KPI由于是自上而下的，从这个意义来说，管理者是主导者，但团队的其他人完全处于从属地位；OKR强调互动，管理者会把团队目标告诉团队，同时，团队的所有人会把团队目标的关键结果量化；
3）参与过程是不同的：KPI是由上到下的，而OKR则是互动式的；
4）执行刚性不同：KPI比较刚性，而OKR则会有一定的柔性；
5）反馈周期不同：KPI的反馈周期较长，一般为一个季度；OKR的反馈周期较快，一周甚至一天均可反馈。
3.实施OKR工作方式
实施OKR，需要团队上下一心。实施OKR工作方式的步骤如下：
1）倡导与共识
首先做的是，进行工作宣传和倡导，让团队知道OKR的工作方式和工作方法，并形成OKR工作共识。有了共识，就可以方便得进行团队工作了。
2）选择实施工具
OKR有不同的工具，甚至有的公司进行了复杂的OKR管理系统。但我个人认为，如果是小型团队，OKR实施工具采用在线文档的方式即可。
3）目标确定：由粗到精，由实施到能完成
OKR的目标应该具体。但实施的过程中，应该由粗到精，并不断调整，到合理完成。
4）反馈与升华
OKR的工作原理是：“快速假设，快速学习/失败，快速调整“。及时反馈是升华，帮助团队成长。而一种刚性的，不能得到及时反馈KPI，显然不是最好的方法。KPI+OKR，会是一个更合理的方法。