不想当架构师的攻城狮不是一个好攻城狮，犹如不想当孙悟空的猴子不是一只好猴子。
成为一名架构师，成为一名脱离了低级趣味的优秀的高级架构师，成为一名超凡脱俗的卓越的资深架构师，需要天时，需要地利，需要人和。
想成为架构师的第一步，是要开悟，没有自觉的觉悟，只可能在原地踏步，每天写写增删改查，泯然众人矣，没有开悟的攻城狮，哪怕你天天加班，加到天昏地暗，也仍然在自己的小圈子打转。什么叫开悟呢？那就是：先听听刘欢的《再也不能这样活》：
东边有山，西边有河，前面有车，后面有辙，究竟是先有山，还是先有河，究竟这挂老车，走的是哪道辙，呦嗬，春夏秋冬，忙忙活活，急急匆匆，赶路搭车，一路上的好景色，没仔细琢磨，回到家里还照样，推碾子拉磨，闭上眼睛就睡呀，张开嘴巴就喝，迷迷登登上山，稀里糊涂过河，再也不能这样活，再也不能那样过，生活就得前思后想，想好了你再做，生活就像爬大山，生活就像趟大河，一步一个深深的脚窝，一个脚窝一支歌，再也不能这样活，再也不能那样过，生活就得前思后想。
打住，接上：即要有目标，光有了目标还不行，还得有路标，有了这个路标的过程，还得有里程碑，然后就可以开始决策，制定详细计划，计划列完后就开始遵照计划执行，这个时候需要跳出自己原有的安乐窝，启动刻意练习之旅，为了确保执行到位而又不走位，需要每月复盘，检查清单是否完成，甚至可以做到每周复盘，时刻检视自己，使用项目管理的方法管理自我，使用产品设计的方法设计自我，使用解决方案的方法解决自己的痛点，使用产品运营的模式运营自己，如此则架构师可成，如此则专家可达，如此则财务自由可期。财务自由很重要（在我大中国，只有极少的一部分人已经达到了追求情怀和自我实现的阶段），这是你一切努力的阶段性的终极目标，唯此才不会在这个马拉松的过程中感觉到痛苦，唯此才会在这个马拉松的过程中激情四射。
整体说来，要想成为架构师，关键事件包括：开悟、初级、中级、高级、领域专家、技术总监、首席架构师、CTO。
开悟和初级、中级、高级这几个阶段并非严格有序，不过呢越早开悟，人生越早开挂，到了领域专家，不开悟，基本无路可走。
在初中高级阶段，需要掌握编程基础、并发编程、网络编程、数据库编程、数据结构与算法、操作系统原理、数据结构与算法、24种设计模式、会用轮子也会造轮子、10万级别的代码量（优秀的枪手都是子弹喂出来的）。
到了领域专家、技术总监这个级别，需要精通业务知识、会做人、会管人、会沟通协调、会做正确的事、了解前沿技术，如大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链。
到了首席架构师和CTO这个级别，需要懂产品、懂商业、懂公司战略、懂行业发展趋势、有洞察力、有领导力，这个级别的架构就是金领架构师啦。
从小白到首架，从首架到CTO，这个过程就是建立自己的知识体系框架的过程，建立这个框架的过程，唯有学习，而学习的道路千万条，可以广度优先，亦可以深度优先等，不过呢，变来变去都离不开立志、勤学、志诚、身修、家齐、国治、天下平。没有愿景，没有目标，是不可能事成的。
聊完了目标，聊完了过程，我们暂且不聊结果，先来个段子：
在拿着锤子的人眼里，人人都是待锤钉子；
在项目管理的人眼里，人人都是项目管理；
在产品设计的人眼里，人人都是产品经理；
在解决方案的人眼里，人人都是解决方案；
在商业运营的人眼里，人人都是商业运营；
在架构设计的人眼里，人人都是架构师，没有他人参与的架构，是一个无法落地的失败的架构，架构的诉求，就是要把所有的受众（客户、产品经理、开发人员、测试人员、运维人员、销售人员、领导），协同起来，一起确定关键质量，一起确定关键功能，一起完成逻辑架构设计，一起完成物理架构设计，一起完成数据架构设计，一起完成开发架构设计，一起完成运行结构设计，确保人人都有存在感，有获得感。
段子聊完了，再聊聊文化：国有国家的文化，公司有公司的文化，家有家风，个人也有自己的文化。架构师的三大文化：处处架构文化、执行力文化、有狼性且有人性文化。
最后，技术修养很重要，人文修养亦如此，牛逼的优秀的卓越的架构师就是：生活除了架构，还有诗和远方。
最后的最后，以狄更斯的话结束这架构师开篇之作：
这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。
然后，欲知如何打造金牌架构师，且听下回分解。