程序员码农外包@TOC
一、可以接外包的网站
网上有很很多外包网站，项目"有好有坏“”学会甄别。
1.1 程序员外包网站
- 程序员客栈 ：还不错，属于雇佣关系，甄别， 2015 年
- 开源中国众包：项目是蛮多，价格有点。。，加入会员可以优先抢标，会员抢标率不晓得， 2016 年
- 阿里云众包平台 ：都没有项目，是秒抢还是根本就没项目？
- 智城 ：网站做的很好，项目需求感觉很明朗，大型的项目，2008年
- 开发宝 ：网站看着还不错的样子，但是项目少，甄别
- 中移在线众包平台 ：没看，需要注册之后才可以看到项目，2015年
- 码市网 ：缴纳保证金，不缴纳就只能做5k以下的项目，悬赏人不靠谱想要白菜价买钻石。2014 年
- 软件商务网 ：没细看，项目几乎也是白菜价抢砖石，不靠谱，2004年
- 软件项目交易网 sxsoft ：项目是还不错，就是投标需要花钱，跟猪八戒网一样不靠谱，2002年
- 我要外包网 ：项目是好项目，但是枚举型的少，几乎都是过期的项目，并且悬赏人也不靠谱，大概也是因为不靠谱所以项目都过期了吧
- 解放号 ：项目好像还不错，没细看，2015年
- 云沃客 ：还不错的样子，2016年
- a5站长 ：这个网站上面的项目是白菜价买钻石，悬赏人不靠谱
- 时间财富 ：综合了各个行业的兼职，软件开发类的有点项目还是蛮好的样子，也有很多项目价格有点。。。。
- 一品威客网 ：注册了账号差点买了会员，被骚扰了大半个月
- K68威客网 ：网站首页给人的感觉也是不靠谱
- 天下威客 ：这个网站的页面整的跟假的一样，红红的像是某款游戏软件的推广，感觉不靠谱
- 多人维 ：网站项目好像没人更新，几年前的项目都还在上面，不靠谱
- 小鱼儿 ：没看
- 快码 ：看不懂这个网站,https://kuaimacode.com/devmode/mode.html
- 汇新云 ：综合网站
- 猪八戒 ：投标需要钱，无收入就投资的外包，不靠谱
- 如翼鸟 ：好多项目需求短短一句话(不懂互联网)，价格也是面议(可能也是远远低于市场)，悬赏人不靠谱
- yespmp：没细看
- 实现网：按需雇佣 BAT 工程师、设计师，特点是临时工，坐班制
- 英选：
- 开发邦：服务范围明确，IT开发项目垂直度高，能吸引到一部分需求明确的客户。
- 猿急送：实际坐班、远程
- 人人开发：
- 巨牛汇：
- 我爱方案网：电子方案开发，供应链平台
- 码易：高质量软件众包交付服务平台
学习点：
需要登录才可以看到内容，很多非必要登录才看到内容的东西可以放出来，感兴趣的自然会注册，否则会因此丢失很多用户，类似这种上来就要人注册的网站用户很反感的。
1.2 外国网站
基本的英语沟通能力
良好的统筹规划能力（考虑好时差因素）
财务管理能力（报税、回款周期管理）
- upwork：全球最专业的兼职平台：适合程序、设计、产品、文案、翻译等，upwork 前身为 Elance-oDesk，作为 freelancer 的主要竞争对手，两者经常会被人拿来做对比。1999 年
- Freelancer：世界最大的外包市场：适合程序员、开发者、设计者、作家、数据输入者等。总部位于澳大利亚悉尼，员工遍布 240+ 个国家，拥有 4000+ 万的雇主与自由职业者。从软件设计、开发、测试到营销、会计、法律服务，你都能在上面找到对应的合作方，其业务覆盖范围不可谓不广。 2010 年
- Crew：欧美新兴的外包平台，APP外包、品牌LOGO设计、网站设计
- Freelancer：程序开发到市场营销、广告、会计等一系列的可以远程的工作。
- Stackoverflow：
- Fiverr主打写作、翻译、图形设计、视频剪辑、软件编程。2010 年
1.3 非程序员工作网站
- 京东众包 ：这个就不是程序外包，是快递物流外包
- 互帮网 ：中国最大的残疾人网络工作平台
- 淘宝客威客 ：淘宝推广
- 汇图网 ：图片，logo 等制作
- 创意猫-图帮主 ：图片，logo 等制作
- 特赞：UI/UX、平面、插画、动画
- 特创易：网站服务分类：品牌LOGO和包装、平面和WEB UI设计
- 第三市集：国内新创的设计兼职平台：UI、交互设计、H5设计、LOGO/VI
二、项目开发
2.1 注意事项
接外包之前就要知道的东西
- 需求文档
很多需求方不了解互联网，就一句话告诉你要做什么东西，这样接单风险极大。用户对于自己要做的东西不了解，后期做的时候就出现各种各样的问题。
如果需求方有一个很好的文档那是极好的。上来就直接说给我开发一个什么软件，不说具体需求，没有需求文档的都不靠谱，这样的项目不要直接接，不懂没有文档可以，但是要跟开发方沟通好之后，把需求文档做出来。没有需求文档一切免谈。不能凭空的做东西，这样凭空做东西，不可取。
拿着需求文档来开发，不要在开发的时候，客户一会说要做成这样，一会说做成那样，这样很容易出问题。
拿着需求文档来做报价，管理好客户心理预期，如果管理不好项目就容易出问题。最常见的情况，就是信息不对称：客户认为钱给多了，你活干少了；或者你活干了一堆，却见不到具体产出物等等。这也是需求文档存在的意义之一。 - 报价
报价一定是在需求文档确定好之后的事情，如果仅仅几句需求列表就要报价，这个是不可取的，不先评估需求的报价就是扯淡。
有了需求文档，要仔细的看需求，因为自己的原因没有看好需求，后期做起来工作量极大，那就是给自己挖坑。
报价要参考市场，太高的话凭什么找你，当然远远低于市场价的，这种埋汰程序员工作的项目就不要考虑了，工程量大，耗时长，远远低于市场价的项目没必要。 - 保持沟通
需求中有什么疑问的地方，或者是在项目开发的过程中遇到的各种问题，可能需求方不懂的地方，不适合的地方一定要沟通。
外包项目多数是远程工作，这要求双方在需求沟通过程中信息能对称，特别作为乙方的程序员，需要培养自己良好的沟通能力，这样能减少因需求不明确导致的设计频繁修改，项目延期等问题，提高项目交付效率，建立信任关系。当然作为需求方也就是最开始的需求文档要确定好也就不会出现各种修改，如果开发后修改大的话开发方可以另外评估。 - 交付标准
款项如何付，项目开始付几成，做好付几成，验收几成。尽量442收费方式，即开工收40%项目款，项目中期收40%项目款，项目结束收20%项目款。一开始不给钱的，尽量不要接，这一点一定要记住，否则很容易付出了劳动得不到应得的收入。
验收标准确定好，项目开发阶段提出新功能要额外的费用就用不说了，更要知道修改项目时间。
不给完钱，不交完整代码。代码就是程序员的成果，如果没给完钱，就把代码交给了对方，也容易被坑到。 - 协议
做外包一定要有协议，不做免费的劳动。 - 维护
维护期限，维护费用
2.1 开发流程：
- 锁定项目需求
整理项目需求表，确定项目功能。（如不能确定，建议使用快码的“定制开发”服务）
问：如何锁定项目需求？
答：可以通过整理《项目需求表》的方式，进行需求锁定。也可配合思维导图（脑图）、参考APP、手绘图等方式提供参考文档来确定需求。如还是不能确定，建议使用快码的“定制开发”服务，完整跟进一次项目开发过程。 - 确定UI效果图
根据项目需求，确定产品原型和UI效果图。
问：公司没有UI，如何出UI效果图？
答：可以尝试联系自己之前合作的同事，看是否可以提供设计服务； - 确定开发人员架构
根据UI及输出产品形态（PC网站、手机网站、微信公众号、小程序、iOS APP、安卓APP等），确定开发人员架构。 - 确定项目预算
按人员配比、开发周期，确定项目预算。例如需要2个后端开发人员、1个小程序开发人员，开发周期为1.5个月，企业自身招募程序员为1万/月，项目预算可确定为4.5万。
问：如何确定项目预算？
答：我们的建议是参考贵司的程序员工资，以工资x开发周期的方式确定项目预算。不同的项目预算，会招募不同水平的程序员。如果项目预算偏低，高评级的程序员可能不会报名参加。项目预算是否合理，平均人天薪酬也是一个参考值，建议为300-1200/人/天。
问：如何确定项目开发周期？
答：建议由贵司的程序员进行项目开发周期的确定。常规而言，我们的建议是UI项目的工时为10天/人；代码开发项目的工时为20-60天/人。 - 项目开发
提供测试服务器，以便及时跟进开发进度；定时查看代码仓库代码更新，了解开发人员工作情况。APP和小程序，以demo为目标，输出第一个版本进行验收，在后端程序员可以提供API文档后，再安排完成API对接工作。 - 项目验收结算
项目开发完成后，可根据和程序员的约定进行项目验收。如有约定质保时间的，可以分批进行费用结算。
项目开发问答：