写这篇文章是为了吐出心中埋藏已久的一个想法。这个想法就是进度可视化，想法来源于曾经带队实施的一个项目管理软件系统。
在日常生活中进度通常用于描述一件事情的完成程度。进度管理在项目建设过程中最常见，进度、成本、质量三者作为项目管理中互为制约的三个核心要素，管理者希望在这三者中寻找一种平衡，人们期望目标就是以最少的成本最快的速度把事干好。
进度管理理论出现之初就伴随着项目而存在
进度从计划开始，计划是确定好目标，并将目标分解成一个个最小单元的目标。WBS、RBS、EPS、时间、责任人、甘特图、网络图这都现今时代进度管理的常见元素。工程目标的基本原子其实都是一个个的任务单元。现今，人们对这些任务是通过段段文字来描述的，任务下面我们更希望能看到一个个的实物和数据描述。
几年前，我主导参考了一个工程项目管理的信息系统建设，作为一个信息系统分析设计人员，在响应客户一个关于进展管理信息化的需求过程中，将网络图、任务系统、P3E、MSPROJECT 引入集成到在建系统中完成对业务的实现，在系统中，我们已经能够很好的让管理者掌控到整个项目的进度。因为项目的进展过程需要实施人员的定期填报，而这个填报的数据参杂了无数人为主观因素的干扰，这是在进展管理过程中无法回避的一个事实，即使你使用的了管理信息系统。后来提出一个进度可视化建议让我琢磨了好长一段时间。
其实我们完全能够以模型驱动整个工程进展。我们之前使用的三维模型能够好的描述一个工程或子项工程或子系统的最终效果，最终目标。但是仍就做不到对项目建设的过程体现，甘特图和网络图都是二维的，可以体现时间因素，但仅通过甘特或网络图我们还不知道每个阶段的三维效果，在我们把时间维度纳入三维模型后，模型在此基础上可演变成一种四维模型，以体现工程进展的时间变化，当施工图纸大量的采用三维模型表示后，每一个时间片断都有一种三维的效果，进度可视化也就形成了。我们在工程施工阶段可以选取不同时间片断的三维效果进行施工，项目验收同样可以输入三维模型，而建立模型所支撑的数据可以通过与项目管理相关系统的结合获取。最终完成进度可视化