在以前很多公司通常没有流程管理方面的制度，这经常导致项目延迟交货超时，影响企业业务发展。通过项目管理可以改善对接过程，确保清晰的沟通，以便产品可以根据业务需求高质量的完成交付成果。
1.商业演示
需要由产品方提供以进行商业演示。这部分需求没有交付过程，主要工作集中在产品部门和项目部门。
评估考虑因素包括：
是否有足够的商业空间值得投资。
技术能力是否满足需求
内部资源投资与商业空间之间的权衡
是否涉及合规性
2.项目交付
这是最高优先级的需求。需要所有部门都共同努力，以完成从设计到交付的产品，并向用户提供完整的项目交付。
通常，整个项目周期跨度很大，并且设计了多部门协作，因此需要做好文档和项目管理。
产品首先确认需求清单，讨论后确定开发需求。
确定要求后，产品将开始制作原型。
原型设计完成后，业务和业务方确认需求样式，然后在公司内部进行需求审查。在完成需求审查并确定开发计划和负责人之后，需求已进入开发阶段。
开发完成后，测试将启动产品界面，功能和系统测试。如果在测试阶段发现问题，则将其反馈给开发人员进行修改。如果是产品设计问题，则将由产品进行修改。
测试通过后，产品将开始接受产品，并提供接受报告。
提供用于操作和维护的界面描述文档和功能部署文档，这些文档将由操作和维护人员进行部署。
产品将提供产品手册和交货清单，然后业务方将开始验收工作。
3.访问接口
接口要求意味着外部业务方只需要我们开发功能的接口即可访问业务方自己的系统。
4.产品迭代
迭代需求指的是诸如产品功能迭代，错误修复和功能回滚之类的需求。通常来自业务方的反馈或业务线本身的迭代路线图。
5.会议
项目会议。在整个项目团队运作期间，将召开许多会议。会议结束后写下会议记录，以免忘记会议结束后的会议结论。
演示审查会议。确定是否需要执行此。这种情况通常针对内部分歧的业务部门。
需求评审会议。目的是确定需求计划是否合理，确定需求计划是否缺失以及实现该需求所需的工作量。
需求计划会议。当需求量超过工作能力需求时，建立需求计划。目的是通过比较需求质量检查的优先级顺序来确定开发的优先级。
问题解决研讨会。在项目开发过程中肯定会出现问题， 如果出现任何问题，将首先将它们反馈给负责的产品，并且产品协调资源将解决这些问题。如果超出产品功能范围，则启动产品的相关人员将一起讨论问题的解决方案。