或最后的印记

   前阵子，有同事推荐我去参加PMP考试，想了很久，最终欣然答应了。理由有两点，首先，我从2006年从业至今，五年多时间里，做过的开发和做过的技术管理，需要总结相关的知识。第二，我需要一些证书，供未来转行使用，即使用不上，也能证明我待过这个行业。
    最近，新参与的项目很大，分工很细，业务很繁杂。短期内，都是停留在学新业务，新技术的层面。正向理解，这有利于自身技术经验的积累，反观过来，对自身的发展却是制约。
    直接主管一直声称给了PM职位，我也有意向往这方面发展。事实上，在客户方这种大型研发机构办公，他们本身那套固定的管理模式，组织结构细小，角色权限如同国企那般严密。客户方的接口人只是大项目当中的PL，我们合作方只是附属于PL边的微不足道的角色，很少能参与项目的设计和分析当中，更别说参与到具体的项目管理了。于是，对于合作方一些向往技术管理的人来说，又多了一种文化的牵绊，和大环境的限制。
    以上我总结的不全面，或有点消极，但并不表明我这是自甘堕落。做为一名女性，我很快就三十岁了，想得有些长远，这也是在积极的为自己打气，好好考试，为以后争取更大的平台发展。

后记： 2011年12月参加考试没通过，2012年9月22日再次参加考试，终于通过，取得PMP认证了！