|0x00 职级的晋升只是能力的附带品
我一直认为，数据研发，在职级到达P7之后，就不存在明显的技术代差了。
搞数据的，不论是数据仓库、还是数据分析，还是其他工种，都是一门“实践出真理”的职位。书本上的知识终究是一种理论，落到具体的工作中，都是要经过业务的残酷历练，才能深刻的体会到方法论的重要性，并熟练掌握和应用在不同的场景中。当你熟练掌握了常见的方法论，并且能够指导新人时，P7就是自然而然的事情了。
但从P8开始，场景就完全不同了。
不做技术的Team Leader，似乎很难在这个层级上立足。虽然说我们的日常工作也是跨团队协作，但如果在团队的层面上去协作，这个命题确实大多数人平时所没有涉及到的。事实上，对于Leader而言，其责任并不在于技术链条的最顶端，而是在于承担一种最后兜底人的逻辑，也就是团队的KPI就是你的KPI。
很多人是难以短时间内改变自己的认识误区的，并不是因为你努力工作而得到了职级的晋升，而是因为你承担起了应有的责任后，自然而然的晋升上来。也就是：“职级的晋升只是能力的附带品”。
|0x01 分析能力不能只停留在数据上
当你有一天意识到自己在团队中角色的问题之后，很多时候面对需求就不再是要不要砍掉的问题了，而是要分析这些需求为什么会存在，以及它们所存在的意义。虽然成熟的数据研发团队，能够通过标准化的流程，来应对繁重且复杂的需求逻辑，最大程度上降低个人能力差异所带来的的业务负面影响，但这种工作更多的是停留在“行政”或者“管理”的层级上，而没有深入到真正的“心理”层面。
我们分析数据的能力，不能只停留在数据上，而要沉入到业务中去。
尽管我们是做业务的开发，但我们思考问题的方式，并不应该局限在思考自己是P几、亦或者是这件事与我有没有关系、还是说这出事了我怎么能避免责任，而是应该向更远的地方去看，思考“做事情的意义”并能够“持续的为之行动”。一旦你确定了自己在团队、在业务、乃至在部门中的角色和定位之后，你所真正应该努力的方向，就会然你少走许多弯路。
有时候我们羡慕他们年纪轻轻能够晋升高P，不如多思考我应该是怎样的一个定位。
如果你能意识到这点，恭喜你，你可以面对如下的问题了：
- 团队的业务大图是什么，你负责的是哪一部分，你为业务大图带来的价值是什么？
- 你日常工作的合作方有哪些，不同工种的特点和痛点是什么，大家的节奏能不能匹配起来。
- 你现在的数据团队是怎样的分工，哪些人在“管理”意义上属于你，每个人对于技术的想法是不是一致。
找清楚自己的定位，也是需要一种分析能力的。
|0x02 一号位应该有怎样的心态
当我们分析清楚自己的定位之后，顺势就可以分析出团队在组织和分工上的问题，不论是通过技术能力、还是框架建设、亦或是团队建设，持续的交付有价值的产出物，建设梯队完整的技术团队，并影响最终落地的业务决策，始终是走向一号位的必经之路。
你能感知到自己所肩负的责任吗？
我始终有一种观点，那就是“数据”就像“钱”一样，本身是没有价值的，但我们可以在数据的基础上，去构建一个又一个丰富的“市场”，或者是“产品”，让数据在其中流动，并产出应有的价值。让数据去交易，让数据去“购买”我们所希望得到的东西，那就是“认可”。
但很多人对于这种心态很抵触。
一号位很累，很多情况下，甚至会沦为杂事兜底者，或者是PM，也或者是运营。那些看起来一号位必须做但却并不是技术的事情，其实并不是每个人所能够接受的。当这种“心理”发生的时候，即便是再跟他强调工作的重要性，也很难提得起兴趣。多数人的想法，是有一个安稳的环境，踏踏实实写写代码，而不是跑来跑去谈一些有的没的东西。久而久之，不仅对于团队产生了失望的情绪，离职也就不远了。
所以说，一号位不仅仅是“行政”或者“管理”问题，而是“心理”问题。这种问题的根源，就在于无法适应这种跑马圈地的节奏，始终不知道该如何去“踩出”一片新天地。如果立马给你安排重要且高价值的事情，相信每个人都不会有心理上的抵触，甚至会主动承担“杂事”。
我非常建议技术人去看一些“销售”类的书籍，了解那种被人拒绝一百次，也要第一百零一次推销的心理能力。P8之路不仅仅是技术能力之争，更是综合能力之争。而这种能力，就体现在日常的“杂事”细节中。
很多人在埋怨职场的Pua文化，恕我直言，这类人，也就是P7的水平。
|0xFF 成功的人都是相似的
掌握一些软技能，并且有自己的核心技术竞争力，这才是在充满竞争的大公司中生存的根本，也就是“一专多能”。一号位的心态，并不应该被职级、岗位、能力所限制，不懂就要学、不会就要问，“敏而好学，不耻下问”，简单的道理，总是最难参悟的。
我知道会有人提出“理想很丰满，现实很骨感”这种说法，诚然，很多机遇是要靠运气的，但运气总有用完的时候，而能力不会。“知易行难”，我不相信搞得定难伺候老版的人，会一直待在基层。
这个社会需要竞争，这是一个幸运的时代。
