怎样管理好项目
怎样轻松地管理好项目，其实非常简单，做好下面几点即可。
- 规划目录
- 配置管理
- Ticket管理
- 版本管理
- 里程碑管理
- 代码审查
- 合并分支，建立标签
- 测试项目
- 发布项目
- 部署工具
你要关注那些事情要做，安排好先后顺序，每个版本中完成那些任务，完成多少任务达到一个里程碑，该在何时测试，何时部署。你每天要关注的是版本库的变化，代码的修改与审查，控制好分支等等。下面我会逐条详述。
首先立项后，你首先要规划好项目的目录结构与版本库布局，然后是配置项，包括开发，测试，生产三套，分别用户各种场景。同时需要配置三个项目环境。
接下来是分解任务，确认在那个版本发布那些完成的任务，规划里程碑。这些工作是增量，逐渐增加了，但确认第一个版本是必须的。
中国式开发，过于随意很难按照西方 ALPHA-1,2,3... -> BETA-1,2,3... -> RC1,2,3.... -> Release 1,2,3... 这样的进度进行，每个环节都需要半个月之久，发布一个版本通常需要一年。中国更多的是上面拍板随时发布。所以我喜欢采用功能点对应版本的方式，即某某功能就是一个小版本，完成一个功能升级一个版本，里程碑就是一个大的Release 版本。这样可以满足中国式发布。每个版本一个分支，每个Release一个tag。
关注Timeline，代码没处修改都要仔细读一遍，放多bug都可以在review过程中过滤掉一部分，同时防止不符责任的提交（代码不能运行）
严格管控分支，把握项目进度与节奏，什么时候代码要从开发分支进入测试分支，什么时候代码要从测试分支进入Release分支，什么时间发布等等
你需要一个部署工具，能够实现全量发布，增量升级，本版切换，备份，失败回撤等等。例如http://netkiller.github.io/home/deployment.html