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--在冠状病毒大流行期间，有一种策略性方法可以阻止远程管理员的过度监视。
冠状病毒大流行导致人们感到理解强调他们的工作安全，健康和安全。一些员工还必须应对老板的压力，当他们过渡到在家工作时，突然变成了远程微型经理。这类老板是监视而不是管理，因为他们不知道如何有效地管理远程人员，所以他们觉得自己没有足够的控制权，并且他们对问责制以及人们是否在利用他们的优势感到非常焦虑。
对于这些高绩效人员已经为公司工作了多年，但现在却突然遇到了老板的额外审查，因此抱怨，他们被告知整天都在进行视频通话。老板通常希望保证他们的员工在家中工作效率高，但是有些老板甚至转向数字监控工具。像一些软件制造商发现，寻求屏幕监控和生产率指标的雇主的销售额有所增长。其他人则要求其员工现在将每次休息都告知他们。以下是职业专家的建议，您可以采取哪些措施来抵御不断签到的需求以及增加微观管理带来的压力。
首先，尝试了解为什么您的老板现在是一名微观经理。
《有弹性的管理》 一书的作者，前Kickstarter工程副总裁拉拉·霍根说，您的老板表现不合理并现在更监控您的表现有很多原因。“ 他们可能担心自己的声誉，因此他们想确保自己的团队正在交付；他们可能担心截止日期，因为他们现在渴望确定性”，霍根说，并指出这两种情况都不是这种行为的好理由。
大多数经理担心他们无法控制正在发生的事情，因此他们试图控制生产力。指责老板担任微观经理可以使他们处于防御状态，并降低谈话效率，但是开放性问题可以帮助您找出老板行为改变的根源。一旦理解了他们的担心，就可以用他们关心的语言来表达：“嘿，我知道真的很在乎最后期限。经常进行检查会使我对项目的关注度降低，而这并不能帮助我按时完成任务。也许相反，我们可以...”
尝试建议一种向他们报告的新方法。
如何讨论经理的微观管理趋势取决于您的职责。如果您能负担得起的话，您可以按事实提出建议，例如：“'我知道在家工作对我们所有人来说都是新事物，但现在我们已经这样做已经有几个星期了，我们可以回到办公室时拥有的更多自主权，因为我认为我这样可以更有效地工作...我们可以说下一周，我们要改变我们正在使用的报告系统？如果它不起作用，我们可以解决。”
不说永久更改系统，这可能会让您更“赞成”。向您的经理提出建议也是一个好主意，“因为到目前为止，他们的想法和解决方案显然使他们失败了。” 目标是将您的担忧构架成失去您做好工作的能力的事情。员工还应该积极主动地通知他们的微观经理。这可以采取书面报告的形式，其中说：“这是我本周所做的事情，这是我提出的事情，甚至这是我很高兴在我们的工作中谈论的事情清单一对一。”
如果您与经理共享日历，则使日历充满您的项目，以便您可以使经理了解您的工作以及他们如何提供帮助。