在新零售、新信息化的时候来临之际，ERP对于企业信息化建设和管理的能力各大企业想必也是有目共睹的。一家成功实施ERP的企业所盈利的数据更是吸引了各行各业对企业信息化建设的投入力度。引入ERP系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。
ERP系统上线就完了？非也，这些问题不重视，ERP迟到会败落！对于ERP系统来讲，它真正的价值发挥还在于上线之后的应用上面，ERP系统的上线仅仅代表着ERP的建设阶段已经结束了，针对ERP系统上线之后还会面临各种各样的问题需要企业家们加以重视。今天，讯商服装ERP软件总结了下面这几个主要的问题：
（1）新流程的问题
在服装ERP上线之后，应该还会面临这么一个大问题：实施ERP的阶段中设计的很好的流程在实际应用过程中是否能够得到很好的执行，ERP系统的应用能否达到预期效果和目标。因此，新流程是否能得到很好的执行是上线之后第一个面临的关键问题！
（2）系统调整的问题
正式实施ERP之后，计划模式和业务流程也进行了调整，但是这个时候系统中设定的一些参数和基准数据不一定是非常精准的。上线之后，随着系统的使用，这些问题会慢慢的暴露出来，实施阶段，这些参数和基准数据的设定是ERP实施顾问协助完成的。系统运行维护阶段，如何针对这些参数问题进行调整使其能够符合服装企业的实际应用是一个非常重要的问题。
（3）数据精准性的问题
先和大家举个栗子：考试前温习的知识在考试后不一定能够都考。这点我们是都知道的，同样，在实施ERP之后，数据的来源基本上就是唯一的了，数据源头的错误可能会导致后续接二连三的数据错误。因此，控制数据源头的准确性就显得尤其重要了。要想保证数据的准确性，不仅仅要录入人员高度的责任心，同时还需要录入员对其所录入的数据有着充分的理解。
（4）资金的问题
随着服装ERP系统的正式上线和实际应用之后，很多企业高管都觉得，既然ERP上线了，项目完成了，该花的钱也都花了，后面不会再有费用产生了。其实并非如此，ERP后续的维护成本绝对会让人大吃一惊！人员的培训、系统的维护优化、硬件的维护等等，这些看似毫不起眼的项目费用总和起来，也是一笔不小的费用了。
以上列举的问题，相信对于很多企业ERP系统来讲可能只是冰山一角，每家企业在实施过程当中会出现各种各样的问题，这就需要企业去面对、去解决。想要企业能够在激烈的市场当中存活下来且走的更远，那么，企业就不能有任何的松懈，在推动企业ERP实施应用的路上一路前行。