ERP项目的开展，现已是国内众多企业当中最常见的事情了。不过要说ERP项目真正的实施从什么时候开始？很多人会说在签订合约的那一刻，其实不然，早在选型的那一刻就已经悄悄地开始了。ERP系统的实施上线，为企业实现了流程规范管理、数据统一管理、单据标准化等等，仿佛有说不完的优点，但是管理层在这个过程当中如果不注意这些细节问题的话，那么ERP实施所带来的有点将与企业完美的擦肩而过！
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讯商软件在这里为大家提醒，以下细节如果不注意的话，那么ERP项目实施失败的几率会大大提升：
一、高层领导亲自监督实施
作为一家企业的高层领导，可以说是企业的领头羊了，首先应该表面要支持ERP项目的开展实施，给项目人员信心。比如，在项目例如开始的时候亲自莅临现场，与项目成员一起讨论问题，全力支持。而在ERP项目经理方面，也需要想办法得到高层领导的支持和认可。只有领导真的懂了重视起来，这样才能够有决策。
二、ERP项目团队技术要过硬
在实施ERP项目的过程中，经常被考虑的一点就是是否需要聘请专业的经理人来管理实施。但是因为稳定性和不熟悉公司操作和运作，很容易导致双方各持己见，矛盾容易激化。因此，这时候公司应该组织一支技术过硬的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。这些核心骨干人员往往起到了至关重要的作用。
三、项目时刻沟通协调配合
ERP项目在实施和运行过程中，企业内部各个岗位和员工之间的沟通和配合是非常重要的。在遇到问题的时候，每个人往往都有自己的脾气和看法，这时候首选需要项目经理冷静克制。高层的号召力需要让所有人感到这是一个集体，要有团队的凝聚力，每个人不是孤立无援的，更要相互配合支持。这样才可以使得同事之间凝聚同心，发挥十足的干劲儿！
国内ERP项目开展实施的失败率高达60%以上，往往由于企业缺乏大型管理系统的实施经验，导致ERP实施的过程当中出现情况却无法掌控和解决，ERP实施的过程涉及面广泛、周期长、难度大且系统复杂，这就需要关注其中至关重要的细节问题，确保ERP项目按期、按质完成，以提高企业ERP项目的抗风险能力。
一、高层领导亲自监督实施
作为一家企业的高层领导，可以说是企业的领头羊了，首先应该表面要支持ERP项目的开展实施，给项目人员信心。比如，在项目例如开始的时候亲自莅临现场，与项目成员一起讨论问题，全力支持。而在ERP项目经理方面，也需要想办法得到高层领导的支持和认可。只有领导真的懂了重视起来，这样才能够有决策。
二、ERP项目团队技术要过硬
在实施ERP项目的过程中，经常被考虑的一点就是是否需要聘请专业的经理人来管理实施。但是因为稳定性和不熟悉公司操作和运作，很容易导致双方各持己见，矛盾容易激化。因此，这时候公司应该组织一支技术过硬的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。这些核心骨干人员往往起到了至关重要的作用。
三、项目时刻沟通协调配合
ERP项目在实施和运行过程中，企业内部各个岗位和员工之间的沟通和配合是非常重要的。在遇到问题的时候，每个人往往都有自己的脾气和看法，这时候首选需要项目经理冷静克制。高层的号召力需要让所有人感到这是一个集体，要有团队的凝聚力，每个人不是孤立无援的，更要相互配合支持。这样才可以使得同事之间凝聚同心，发挥十足的干劲儿！
国内ERP项目开展实施的失败率高达60%以上，往往由于企业缺乏大型管理系统的实施经验，导致ERP实施的过程当中出现情况却无法掌控和解决，ERP实施的过程涉及面广泛、周期长、难度大且系统复杂，这就需要关注其中至关重要的细节问题，确保ERP项目按期、按质完成，以提高企业ERP项目的抗风险能力。