2013年阿里发生了两个事：
1、一个是领头羊的变更：马云把阿里集团CEO的位置交给了陆兆禧
2、一个是核心组织的变更：阿里设立合伙人机制，班委、常委机制
陆兆禧是阿里著名的救火队长，阿里元老，1999年11月就加入阿里。在阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝、来往都做过。2015年被退休，2017年被退出合伙人。
张勇是2007年8月加入，2008年就开始搞新业务：天猫商城。天猫商城的研发负责人就是张建锋。2009年，双十一购物节就在张勇主导下开展。现在这块业务成为阿里零售最主干的业务营收，这就是张勇的根据地基本盘。
（1）零售业务第二曲线
2019年阿里云栖大会，张勇作为CEO+董事长身份新亮相。他提出了一个新观点：新业务赛道：新供给+造物节。这个新业务赛道找的很好，这可能会成为阿里零售业务下一个十年的第二曲线。就如同当年张勇找到天猫商城这个赛道：天猫品牌零售商城+双十一年尾甩货大促。
零售业讲的是：人、货、场三要素。但零售业其实一直在做货。京东围绕商品做：选品、选供应商、采购计划、定价、陈列、促销、仓配。所以京东本质是一家供应链公司。京东2017年新CEO徐雷上任后提出：无界零售，其实是围绕场的。你可以在京东官方商城购买京东商品，你也可以在抖音快手头条上购买京东商品（有京东商品开放平台），你也可以在企业内部商城购买京东商品（有京东企业购），你也可以在线下永辉购买京东商品，你也可以在新通路线下门店购买京东商品。但就是没人在人这个要素上开拓。这个事，京东首席战略官廖建文在2017年就提过，但他也直管业务、他也不负责业绩KPI压力，所以他也无可奈何围绕人去构筑战略。
面向新新人类消费者，他们的消费文化、消费习惯、喜欢商品是什么，这应该是中国零售业首次从人的维度思考。中国商品，从山寨、假冒伪劣，走向创新、无印良品，需要新新人类消费者。他们再长大十年，他们就成了社会主流消费习惯和消费价值观。拼多多社交拼团交易平台、快手农民网红视频直播社交营销平台，他们都从四五线城市发起、四五线品牌发起，非常值得期待他们的创新。
那怎么体系性地落地呢，那就是张勇在2019年1月份提的：阿里商业操作系统平台。
（2）IT业务第二曲线
王坚的战略眼光还是不错的，从讲话中也能听出来王坚是个挺实在的IT人。这样的人，非常需要马云这样的人保护他。但张勇肯定不是保护王坚的人。
马云退休了，进可攻退可守，又是做乡村教师，又是做扶贫，又是做大自然保护。这在国际化、贵族圈层，是很好的。阿里零售业务第一曲线要再翻一番，必须全球化。马云战略支撑、蔡崇信资本支撑、彭蕾组织支撑、王坚技术战略支撑都是好手。在前不久9月10日阿里20周年并马云退休大会上，有一张嬉皮摇滚装四人组照片，就是：马云、蔡崇信、彭蕾、王坚。至于曾鸣教授，一朝天子一朝臣，不仅被退出了阿里总参谋长的位置，而且还被退出了阿里合伙人。
王坚今天讲到从to B 到to G，这是很对的新IT业务方向开拓。我也非常认为中国未来十年，IT的买单者更多的是央企国企政府军工，而非普通企业。我规划智能城市业务板块，也是因为这个原因。
张建锋主管的达摩院和平头哥芯片，这是很对的IT业务的技术支撑平台。
有新供给+造物节零售业务第二曲线，就得有阿里商业操作系统平台。有to B+ to G IT业务第二曲线，就得有阿里云+达摩院+平头哥这样的技术平台。
