如何管理产品需求
交付需求
提交需求
1.产品流程图
2.产品原型
3.产品需求文档
评审需求
制定需求实施计划
1.和研发确定开发计划,主要包含:
谁来做?
什么时候开始做?
什么时候完成?
什么时候测试?
什么时候测试版上线?
什么时候正式版上线?
2.和设计人员确定UI设计计划,主要包含:
谁来设计?
什么时候开始设计?
什么时候出主风格?
什么时候完成设计?
3.和运营人员确定运营计划,主要包含:
谁来运营?
什么时候开始试运营?
运营计划和资源准备?
管理需求变更
1.分析需求
2.分析变更的可行性
第一.考虑变更需求对用户使用的影响:
第二.考虑需求变更带来的成本因素:
第三.考虑市场的机会成本:
3.变更需求
如何管理产品需求
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转载自huangyongxing310.iteye.com/blog/2378704
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