问题
项目中是不是经常遇到这样的问题：
客户和领导总是觉得你的团队人员利用率不饱和？
紧急的事情总是因下属工作量已饱和而无法快速响应？
一个略显复杂的逻辑总是被下属描绘的让人提心吊胆，感觉几乎要成为压倒进度计划的那根稻草？
总有些兄弟对项目现状极度悲观，但另一些兄弟却不以为然？
建议
那么，你需要将工作透明化。
如何做
1.详细列出问题清单；
2.分析、分解问题；
3.明确责任人；
4.明确完成时间；
5.公布信息，让兄弟们了解彼此在干什么；
6.保持每日会议更新问题状态；
7.适时沟通进展；
收益
1.突出问题，有利于寻找有效的解决方案；
2.提升自主性，有效解决问题；
3.提升沟通的效率；
4.改善人员效能和激励；
