说说外包那点事
无论是外包还是上班还是创业，都希望技术人把自己的技术用在正道上，技术本无罪，但是用的人可能会给它披上犯罪的外衣，提升技术的同时，别忘了提升综合能力，因为编码的机器反而是最廉价的物品，技术人的价值不单单在于你的技术
形形色色的客户，当然不少都是有梦想+没钱的（有钱就去找东软或中软了）。可能突然某一天产生了一些大胆的想法，于是就想搞个产品，但是还没有技术资源或者团队，于是就找上我，看看我能不能帮他们“圆梦”。
一般上班族都有公司，做的项目也基本都是公司的，并且很多时候承担责任或者风险都是公司或者团队来承担，正常一点的公司不可能为了一些蝇头小利把自己推到风口浪尖。
但是外包不一样。外包尤其是个人的发包方，可能是披着创业的外衣，实际上就是干的骗钱的勾当（非法集资居多）。
这时候作为接包方，特别是个人，一定要识破他的糖衣。前期能隐藏，但是进入到需求分析阶段肯定就藏不住了。
首先是看他的这个项目是否真正提供了产品，产品是否真正具有价值，还有就是这个项目是否能长期稳定的运作下去（这点特别重要，因为很多非法集资都是拆东墙补西墙）。
另外还要看这个项目是否涉嫌传销，关于传销和直销界限很模糊，建议多读读相关法律条文，或者身边有律师朋友简单咨询下。
最后还要提防合同诈骗，正常来说如果没有如期交付项目乙方应当支付一定比例的违约金，但是如果这个比例过高就要小心了，并且合同里一定要明确需求修改次数和范围，并且保留好需求修改的聊天截图。
虽然我已经不干独立开发者了，但是有一些经验还是在这里分享给准备做或者正在做的朋友：
需求分析一定要详细，甚至详细到一个按钮要进行什么样的功能
里程碑一定要立好，每一阶段都要标明价格，然后完成对应工作后管他要钱，不给钱不继续做（一般都会给，这时候不太可能撕破脸），如果可以，一定要自己来拟合同，如果是对方出具合同，一定要提防霸王条款
项目周期假如是一个月，一定要写清楚，如果是因为里程碑款项没有到位或者甲方没有提供对应材料造成的延误应当把交付日期顺延
不要先谈钱，一定要先需求分析后再估价，需求一定要告诉不能随意修改，如果修改是要加钱的（当然可以免费大改1次+3次小改），很多项目都是在最后验收的时候被各种加需求，需求分析可以适当收点费用，并告知即使最后价格出来不接受，这个需求文档给下一家也能直接用
如果要雇人，最好是合伙人，找员工可能会让你损失很多，
口碑也很重要，没有把握不要接，接了就要干好，
这个是能滚雪球的，最后，注意身体
如果朋友着急用，要求10天交付：
这时候是要收加班费的（很多人不知道），10天相当于少了3~4个工作日，需要你除了每天8小时外还要付出额外的时间，这时候可以按照时薪 * 1.5 ~ 2.0去计算额外的加班时间（总工时不可能变，但是加班的时间需要按照正常的倍数走）
