一年研发支出百万，但技术依然到处灭火，问题究竟在哪里？
一个公司养5个开发人员，一年的固定支出成本超120万，而且成本在逐年递增，是否有更好的办法节流？
开发人员辛苦的加班工作，但是实际的统计发现，特别是大公司，开发人员的实际有效工作时间为1～3小时，更多的时间花费在各种会议、网上查资料、网上冲浪等。我曾经跟踪过几个大公司的开发人员，每周用于编码的时间不超过20小时；
规范的落地是技术开发的难点，目前的现状是有规范，落地难，导致开发到后期问题频出，总会造成项目工期延后，各种小问题修修补补。这些问题总结起来就是软件规范没有很好的落地执行手段。
说了这么多，你有好的解决方案么？下面就是我们自己的实实在在的工作经验总结
首先、规范落地是核心，规范包括开发技术规范、软件工程规范、团队协作规范、持续集成规范、高级技术建设规范、技术负责人提升规范。这个时候人工智能技术就派上用场了，传统的规范落地靠文档，靠开会，靠检查和叮嘱；人工智能时代，通过归纳和总结，自动实现规范的自驱动落地，把规范很容易在各个角色，各个员工之间实施起来，大大减少了沟通成本，增强了开发的质量。
其次、规范落地后，需要沟通的地方就减少了很多，各个员工之间按流程自驱动起来；同时，在每个员工的机器上装自驱动插件，自动提交员工的工作，自动提交代码到版本库，自动评估员工的有效工作时间，再加上领导的事后监督和管理，每个员工每天有效工作时间将超过6个小时，实现效率的翻倍；
最后、我们采用了4大措施保障，实现成本降低，效率提升：
1、任务精确到时
项目会按任务自动拆分到每个小时的完成，由于控制力更加精准，自然压缩项目工期一倍以上；
2、智能软件过程监管实现项目周期精确把控
系统自动检测任务的完成状况，无管理工作量；通过实时过程管理随时发现其中的任何问题从而进行各种开发效能的纠偏；每周进行项目的验收和问题的整理，确保可控；通过这些措施，实现每个工作的效率提升，实实在在降低成本；
3、按需选择更多自动化方式提升开发效率和软件品质
自动化测试，让开发质量提升；自动化复测，上线批量自动化测试，防止重大问题上线；自动化部署，经过审核后进行自动部署；自动化运维，专业化重复性工作的智能化；这些工作一般占常规成本1/3，可以直接降低并带来质量的更高可靠性
4、有效工时管理和开发团队工作轨迹记录
所有开发部门的工作状况客观数据，都通过报表发送到管理者的手上，可以随时查看，这种监督机制自然形成一种驱动力。
