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前一章节我们讲解了
（1）排列活动顺序的具体内容
（2）依赖关系、紧前关系绘制图、提前量和滞后量
（3）排列活动顺序产出的《项目进度网络图》
在小型项目中定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间三步可以合并到一起进行。
在PMP章节中我们分开讲解。但进度是时间轴，需要重点关注。
进度计划的四部曲：
1. 定义活动
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html
2. 排列活动顺序
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html
3. 估算活动持续时间
4. 完成项目进度计划（项目进度模型）
今天我们讲解第三步，估算活动持续时间。
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一、 估算活动持续时间背景
1. 估算活动持续时间定义
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
2. 估算活动持续时间作用
本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。
3. 估算活动持续时间执行时间
本过程需要在整个项目期间开展。
4. 关联文档
（1）进度计划
进度管理计划规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，以及所需的其他标准。
（2）范围基准
范围基准包含 WBS 词典，后者包括可能影响人力投入和持续时间估算的技术细节。
（3）活动属性
活动属性可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。
影响估算活动持续时间。
（4）活动清单
活动清单列出了项目所需的、待估算的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。
（5）假设日志
假设日志所记录的假设条件和制约因素有可能生成一个会影响项目进度的风险。
（6）经验教训登记册
与人力投入和持续时间估算有关的经验教训登记册可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
（7）里程碑清单
里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
（8）项目团队派工单
将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
项目团队派工单资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。
（9）资源分解结构
（10）资源日历
（11）资源需求
（12）风险登记册
二、估算活动持续时间工具与计划
（未完待续...）
三、估算活动持续时间步骤
1. 首先估算出完成活动所需的工作量
2. 判断活动（进度）与资源是相关联的 活动之间可能存在或不存在会影响资源利用的依赖关系；
如果存在，就应该对相应的资源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。
3. 估算出计划投入该活动的资源数量
4. 然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）。
四、估算活动持续时间过程产出***
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我们在之后的章节详解讲解，并更新链接。
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1. 估算依据
2. 持续时间估算
3. 项目日历
4. 资源日历
五、估算活动持续时间需更新文档
1. 活动属性
本过程输出的活动持续时间估算将记录在活动属性中。
2. 假设日志
这包括为估算持续时间而制定的假设条件，如资源的技能水平、可用性，以及估算依据，
此外还记录了进度计划方法论和进度计划编制工具所带来的制约因素。
3. 经验教训登记册
在更新经验教训登记册时，可以增加能够有效和高效地估算人力投入和持续时间的技术。
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之后补全具体内容。
愿各位在进步中安心。
2020-04-08 禾木
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