一.没有中台的时代
在传统IT企业，项目都可分为“前台“和”后台“两个部分。前台就是用户所看到的界面，如web端界面，APP界面，也包含了服务端实时响应业务请求的业务逻辑。如商品查询，订单系统等等。后台是面向运营人员的配置管理系统，如商品管理，物流管理，结算管理。后台可为前台提供一些简单的配置。
在当时，项目的发展相对稳定，并不需要快速更新迭代。传统的前台-后台架构中，不难看到，许多项目都在重复制造相同的轮子。这不仅让项目成本越来越臃肿，也让开发的效率越来越低。
在互联网快速发展的今天，企业之间的竞争越来越激烈。不断迭代和试错，才能让企业在竞争中立于不败之地。因此，为了提高开发的效率，我们有必要整合出一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源，这就是人们所说的——中台。
二.SuperCell——领跑者
***SuperCell***是一家芬兰的手机游戏公司。部落冲突，海岛奇兵，皇室战争就是这家公司的经典作品。它就像是一个高产的游戏孵化器，在几年之内开发出了10款以上的游戏，虽然大部分的游戏在试错时就被腰斩了，但是最终呈现给用户的都是经典中的经典。
我们不禁要问，是什么让SuperCell公司能如此高效地试错和迭代呢？他们就是依靠地强大地平台资源，支撑起各个游戏开发的小团队。
这些游戏看上去风格迥异，却存在着很多共同之处。如业务上的支付系统，用户系统，技术上的游戏引擎，内部开发工具等等。这些共通的资源，都由一个强大的”中台“来提供。
中台的架构思想不仅改变了项目结构，也改变了研发团队的组织形式。SuperCell把这种高效的组织形式称为——部落。
三.国内的中台战略
紧随其后，国内的互联网公司也纷纷开始了各自的中台战略。
1.阿里巴巴提出了”大中台，小前台“的战略
2.华为提出了”平台炮火支撑精兵作战“战略
四.中台的划分
按照不同的功能和角色，可分为四个维度
（一）业务中台
顾名思义，就是把各个项目的共同业务进行下沉，整合成通用的服务平台，如支付中心，商品中心，营销中心，搜索中心，用户中心，交易中心。
（二）技术中台
为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架，引擎，中间件，如MQ，RPC框架，分布式事务，分布式缓存，容器，分库分表等。
（三）数据中台
数据中台，就是为各个项目进行各种数据采集和分析，如数据建模，日志分析，用户画像。
（四）算法中台
算法中台，为各个项目提供算法能力，比如推荐算法，搜索算法，语音识别，人机对话，垃圾过滤，图像识别等。
五.中台的适用场景
从0-1的创业公司，首要的目的是生存下去，以最快的速度打造出产品，证明自身的市场价值。这个时候，让项目也蛮增长才是最好的选择。
从1到N的阶段，企业有了一定的规模，产品得到了认可，这时候的公司首要目的不是活下去，而是活得更好，可以趁着项目的复杂程度不是特别高，可以考虑把各个项目的通用部分下沉，组建中台，以方便后续信的项目建设以及旧项目的迭代。
从N到N+1的阶段，为了项目的长期发展，今早调整架构，实现中台化是最好的选择，虽然这时候产品，服务，部分错综复杂，调整会比较痛苦，但是长痛不如短痛，以免日后越来越难以维护。
