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定义范围过程使用的工具和技术大部分是我们识别相关方和收集需求过程中介绍过的。
产品分析：是专属与定义范围过程的技术。我们在下方讲解
产品分析主要包含如下内容：
（1）产品分解
（2）需求分析
（3）系统分析
（4）系统工程
（5）价值分析
（6）价值工程
如果将产品分析展开讲，是一个庞大的工程，在《PMBOK指南》中因为【产品分析】是产品经理专职的领域，故没有展开讲解。
我们这里也不做过多介绍，如果后期项目有使用产品分析技术，我们再更新。
【产品分析】在【定义范围】过程中使用，通过上一节（定义范围--《项目范围说明书》）；
我们知道定义范围过程就是一个将高层级需求渐进分解的过程。
（定义范围详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）。
而产品分析的作用是：把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果。是专属与定义范围的工具和技术。
在定义范围过程中，【备案分析】是评估我们的需求实现方法，选择最合适的方法。
【引导】是了我们在转化过程中，有明确的方向。
【多标准决策分析】是在转化中碰到问题时，可以有通过决策手段将问题解决，防止耽误进度。
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一、产品分析**
（一）产品分析背景
1. 产品分析定义
产品分析是一种方法，可用于定义产品和服务。
每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，产品分析用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果的技术。
2. 所属领域：范围管理
3. 工作过程：定义范围
4. 所属技术类型：专属定义范围技术
（二）产品分析使用步骤
1. 首先获取高层级的需求
2. 然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度
<1> 可以针对产品或服务提问并回答
<2> 以描述要交付的产品的用途、特征及其他方面(优势)。
（三）产品分析技术
包括（但不限于）：
1. 产品分解
2. 需求分析
3. 系统分析
4. 系统工程
5. 价值分析
6. 价值工程
二、数据分析
1. 备选方案分析
备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。
（备案分析详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html）
三、决策
1. 多标准决策分析
多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术。
目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。
（多标准决策分析详解链接 ：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html）
四、 人际关系与团队技能
1. 引导式研讨会
在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方；
使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。
（引导详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12529972.html）
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定义范围内容较为简单，但很关键，会产生《项目范围说明书》，定义我们工作的边界。
到此我们【定义范围】过程就讲解介绍，有问题欢迎留言。
定义范围在范围管理计划中也时关键的一环。如下是：
规划范围管理详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html
愿各位在进步中安心。
2020-03-29 禾木
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