以下是对4种风险应对方法的简单介绍。
• 风险接受（风险自留）。项目经理说：“我知道风险存在并了解其结果，我乐于等待其发生，我接受风险及其应产生的后果，我分配了足够的预算、时间和其他资源来处理它。”
• 风险规避。项目经理说：“我不会接受这个选择，因为潜在结果不利。我宁愿改变设计或需求来避免这个事件。”
• 风险控制（或缓解）。项目经理说：“我会采取必要的措施来积极地缓解风险，我会做人们期望的事情。”
• 风险转移。项目经理说：“我会通过保险和担保等方法与他人共担风险或完全将风险转移给他人。我也可能利用硬件或软件进行风险划分，或者用其他方法分摊风险。”
以下是对4种机会应对方法的简单介绍。
• 机会接受（如机会自留）。项目经理说：“我知道存在机会和收益，我要继续等待，在机会出现的时候抓住它。”
• 机会提高。项目经理说：“这是一个机会，我们如何做能够增加机会出现的概率？如采取一些宣传措施。”
• 机会利用。项目经理说：“这是一个机会，我们怎么最大限度地利用它？是否分配最优的资源以便更快地进入市场？”
• 机会共享。项目经理说：“这是一个机会，但是我们不能单靠自己的力量将收益最大化，我们应该考虑与合伙人共同分享收益。”
