我回收验货的第一件事，就是叫我以文档的形式交出我熟悉的东西。我预感到这是在叫我做交接，但是我仍以平常心对待。认真配合每一项工作：我想的是，我工作中不犯错他没理由辞退我。但是现在回想起来，真的是我太简单了，从我再次回到收验货组就不停找各种理由针对。
就拿上面说的回来后第一件事，叫我整理我熟悉的业务。最后还给我扣上估计拖延工作的帽子。我离职前整理了一个文档 对此时进行说明，但是他们不认帐了，具体说明参看这个链接：交接硬要扣一个故意拖延的帽子，说我不积极交出自己知道的业务 。
叫出我整理的业务后，第二件就是按照他的意思重构我之前写的关键业务代码（说白了，其实这也是在变相的交接工作，但是我也没有丝毫怠慢和抱怨）。这次重构工作很顺理，测试基本没测试出由我导致的bug。可就在重构版本测试通过的时候,都来不及等到发布到正式环境，他就找了个理由，不让我写代码了。（因为此时我所掌握的东西都交接给他了）。接下来我们，讲哈这个不让我写代码的理由，由多么的牵强。
早上10点过，领导L告之去修改昨天他们测试出来的我从未参与过的业务逻辑的一个开发环境bug。
我便开始从源代码分析。
早上10点40左右，领导L批评我处理bug慢，并告知直接连接到摄像头调试就分析出原因了
当时的情况是：项目组只有一个摄像头，且一直是被测试人员正在使用，同测试协商后，同意中午后给我联调使用
早上11点35，客服部反馈一项目现场同步数据失败，
早上11点50左右，L口头安排我去排查此问题原因，并坐在我身旁盯着 我处理
13点15 找出错误原因并处理调异常，L在钉钉告之客服问题处理了
此时L便去吃午饭了（我和他都没吃午饭一直在处理这问题），我接着观察修复后数据，确保错误不会再次发生（那天我未吃午饭）
14点，从测试哪里拿到摄像头设备，开始处理早上分配给我的那一个bug
14点40左右，领导主动问到,问题题处理好没有，我回答：涉及的代码和业务太多(确实设计的业务过而且牵涉核心业务逻辑)，我还在分析。此时领导再次批评处理过慢。并告知下午4点前能不能处理好，此时我已经调试大半部分代码了，所以回答：4点肯定没问题。
15点20分，一现场问题分配给我，我停下手中工作（此时bug修改进度90%）去处理线上问题。
15点27分，L发话： 放下手上的工作，然后叫出去谈话。严厉批评我修改这个bug工作效率低下。并停止我所有开发工作且不在让我参与开发。
大概16点，L将此事汇报个部门领导W，W因此事约谈我（间接谈离职的事）
在我未写出bug，未影响业务的情况叫我不用写代码了，凭空认定我不能写代码：录音
从此，L不让我参与项目开发工作，便叫我专门去做线上技术问题支持。并告知如果这个支持工作都做不好就要走人。
第二件事：L和我沟通业务的时候，自己对业务不了解，我帮他纠正业务，却发火，瞪眼，最后拍桌子走人。
背景：我们业务后收货和发货。正常情况是：收货是先是车+货称重（简成重车），然后再是卸掉货物只称空车（简称空车）也就是，同一车某次收货一般是先称重车后称空车。同事如果是从工地上拉东西出去（发货）。就是先称空车（空车从项目外进来，然后准备拉货），后称重车（转载货物然后拉出去） 不管是收货还是发货因为车子都不是属于项目的，车子出了项目当前那次收发货就完成了。
冲突：基于如上业务，L任务再数据库（时间为序存放的数据）里面同车牌连续两条数据，如果前一条的重量大于后一条的重量，则是收货。反正是发货。这个判断肯定不对，我多次举例给他辩证这样判断不行。但是他一直认为自己的是对的，最后发火、瞪眼、骂人以至于拍桌子走人。
他认定：前一次称重记录重量大于后一次就一定是项目上收货，因为我们收货就是先称重车再称空车，这样前一次重量肯定大于后一次重量。但是反过来说就不成立啊。我当时有举例辩证：一辆车不是来收货的，是发货的（先空车后重车）。但是，他空车如此称重的时候，由于（停电了，或者司机走的其他线路没走地磅上过，或者软件出错了 等很多我们现在有出现过的这些情况） 最终导致这一条称重记录没有记录到我们数据库中。然后但是当他装完货物离场的时候称重正常数据被记录到系统。第二天这辆车又被安排来发货，当他空车进入项目后，数据库会记录一条空车记录。这样就是前一条重车 ，后一条是轻车。真实情况是来发货的，结果我们软件会把他判断为收货。这样就出错了。
我解释了很多，但是他已经坚持自己的是争取的，并直接在工位上当着所有人拍桌发火走人 。
这里是发火录音（录音效果差，最后摔比 然后拍桌子的声音不明显 但是有这个行为的）：这里是录音
第三件事：不是我的错也是我的错。
背景：我主要负责现场端部分开发。 我把现场称到的重量和车牌获取到之后，调用L写的WebAPI接口。然后L通过此接口接受到的参数，分别把重量信息和车牌号往云端的A表和B表写入。测试时发现错误A表数据写入成功，B表数据写入失败。测试将此bug分配给我。
我坚持自己代码没有错误，并给测试解释。我传递给L写的接口是一份数据，他拿到这一份数据，往A表和B表都写入车牌和重量。A表写成功了就表示车牌和重量都我都准确的传递给他了。A表数据写入，B表没写入，那一般是L的webApi接口内部处理错误。并叫他去找L确认修改。但是测试不认这个理，还是一直叫我改我上传时候调用的代码。以至于我和测试争论越来越就激烈。
L听到我们争论后，把我叫到外面谈话（测试点事没有），批评我工作不负责，影响团队气氛等。我没当面反驳（因为基于类似这样的事，我当面越反驳我的后果越严重）。
后来，我多次主动和测试用非常柔和的语气沟通这个问题，最终他认可是webapi的原因。然后通知L修改webapi后此bug修复。
第四件事：夸大我错误。我被劳务组临走前，我明确告之过原领导D，有段逻辑处理待优化，但是如果取消调其中一个if语句会引起生产环境更多更大的错误。结果我被调用的劳务组期间，收验货发布版本时候真的入我担心的那样，取消调了我提醒的那个if判断。结果导致线上数据修改无效。我回到收验货项目组后很快就收到用户相关的投诉，我立马分析出是之前提到的if语句引起的。但是L就是不同意发布新版修复此bug。而是在我回项目组后20天左右才发布版本把这个if语句启动（此问题才得以修复）。当时我很明白他的目的：就是为了要证明他接受的时候软件有多烂，所以故意让此bug拖延20天不修复。而修复成功就是启用一段已经写好的if逻辑。
第五件事。莫须有的罪名，欲加之罪何患无辞。并请此时汇报给部门老大，说我工作不积极。
2019年1月18日（腊月26），周六，放假。大约下午4点客服收到现场反馈：某项目前一天晚上由于软件闪退的原因导致无人值守没法使用，从而引起多辆车排队过磅，以至于排队车辆都排到国道上去了。项目上希望明年我们年后帮他解决软件闪退的问题。因为报告此问题的时候项目上已经放春节假，磅房电脑关机，工作人员已放假。 且这事一直是客服对接处理，还没转到技术这边。
2019年1月20日，周一早上L领导对我进行严厉批量，说由于我没有及时处理问题，导致项目车辆排队到国道上了。当时我都还不知道怎么回事，后来我从客服qq群聊天记录知道这事后，再次给L领导汇报：1、项目汇报的时候是周末，我休假中没看到群消息，且整个交流过程我没参与也没收到客服的任务转接。2项目反馈的是前一天晚上的事，在群里反馈的时候他们项目已经放年假停工了，磅房电脑也关机了，工人也放假了。没法远程到现场处理。3、项目也明确提出希望我们年后处理，并不是立马处理。
就这个原因：L判定我技术支持也做不好（之前他提到过，如果技术支持也做不好就要走人）。真的是：欲加之罪何患无辞！