思路决定出路，这句话已经广为人知。
不过静下心来想想，又有了疑惑：思路的正确性决定了一个组织发展的方向。但是正确的思路又从何而来？
好了，一个看似简单却又充满无限变化与玄机的命题出现了。是啊，人的正确思路是怎么产生的，在什么样的环境和条件下产生呢？
高度！高度决定思路！
我们常说“会当凌绝顶，一览众山小”；还说站的越高，看的越远；我想正是这个意思吧。红塔集团的新广告词“山高人为峰”也在传递同样的理念。只有你站在一个较高的位置看待事物的发展，才能将思想放的更远，更开阔，才能基于长远发展把握相对正确的方向，制定合理的规划和实施步骤。
就企业发展而言，站的高就意味着你要比别人或者比同行更多的考虑本行业的发展趋势与发展规律，更深的考虑如何从中找到自己的方向定位，如何根据国家产业政策的变化找到生意机会和运营模式，如何在市场大盘子中找到自己的差异化定位与产品和服务的个性。
那么站的多高算合理？因为任何一个企业的发展都尤其内在的规律性，引入新的理念和运营模式并没有错，但如果过于超前就会引发不必要的动荡，甚至阻碍了企业的发展。
所以在这一点上，我比较赞同著名营销专家、我的老 师范云峰教授的观点，就是“快半拍”。即做咨询策划也好，作为管理者引入内部革新与流程改造也罢，都只能比企业当前的运营水平快半拍。否则就会适得其反，因为从上到下都无法接受，当然执行走样。
好了，高度的问题解决了，又一个疑问出来了，什么决定了高度？
是啊，谁都想站的高，看的远，但问题在于不是每个人都有这样的机会或环境，或者说很多客观条件限制了人的高度。
平台！平台决定高度！
你的职业平台决定了你看待事物发展的高度。举个例子，一个大学毕业生如果毕业进入在京的国家部委机关工作，按照正常的干部晋升阶梯，一年副科，三年正科，30岁处级，顺利的话35岁左右就可以提拔到司局级（地厅级）。但在地方呢？特别是在县级政府机关工作的人，熬到局长（正科级）至少需要10年，那时已经30多岁了。再往上呢？进入处级干部就不是任何人都能做到的，僧多粥少嘛！有些人可能一辈子就在科级待遇上了。
这说明什么？事业平台决定了你的发展道路和高度。你在国家级机关或全国性大企业工作，你考虑的就是全国性发展的问题；在地方政府机关或地方性企业工作，考虑的就是区域发展问题。
我的平台之所以基础好，也是与原公司的全省覆盖分不开的，所以我在市场中一起步考虑的就是全省市场，根本不去考虑省会市场的局部推进。这为我后来的个人职业发展奠定了良好的基础。
去年曾有个学人力资源管理的毕业生找到我，征求我对她就业选择的意见，因为几家企业都同意接收她。听了之后我建议她选择可口可乐公司，因为在那里可以学到正规的人力资源管理实战训练，并能从职业生涯规划角度得到极好的锻炼，对于一个刚毕业的学生而言是不可多得的发展机遇。其他几家国内企业毕竟在人力资源管理上没有发展到可口可乐的水平，这就为她创造了一个较大的职业发展平台。
所以归根结底：
平台决定高度；
高度决定思路；
思路决定出路！
格局决定结局！