1. Responsabilidades do trabalho do gerente de produto
Usamos um caso para entender as responsabilidades profissionais dos gerentes de produto.
O patrão pede que você peça comida para ele, o que você deve fazer? Que aspectos você precisa considerar?
Por exemplo: Qual é o seu orçamento? O orçamento é de dez yuans, 100 yuans ou 1.000 yuans. Existem tabus, sabores, etc.?
A julgar por este exemplo, na verdade quero dizer a todos que isso é exatamente o mesmo que nossos gerentes de produto fazem projetos.
Antes de iniciarmos o projeto, as questões que acabamos de mencionar são: o que estamos fazendo? Você está entendendo as necessidades dos usuários? Quais são as suas necessidades? Que tipo de requisitos você tem?
Vamos dar uma olhada nas responsabilidades profissionais dos gerentes de produto em um nível macro.
Na verdade, antes de iniciarmos um projeto, precisamos primeiro entender os requisitos. Esta é uma importante responsabilidade do trabalho do gerente de produto.
Este é o nível macro. A partir de alguns níveis muito específicos e micro, dividimos o trabalho dos gerentes de produto nessas categorias.
Esses tipos de tarefas são o que todo gerente de produto fará em seu trabalho diário. Não importa se o seu cargo é básico, intermediário, sênior, diretor, sênior, etc., todos vocês precisam fazer esse tipo de trabalho.
1.1 Gerente de Produto Júnior
Na verdade, o que um produto primário pode precisar fazer é o seguinte:
-
Receba requisitos, desenhe protótipos e escreva documentos
-
Reunião, reunião, reunião;
Por que são três reuniões? Porque coisas importantes precisam ser ditas três vezes.
O trabalho de um gerente de produto envolve basicamente reuniões na maioria das vezes. O gerente de produto tem reuniões internas e a equipe do projeto tem reuniões. Você também pode ser chamado para as reuniões internas da UI e também para as reuniões internas de desenvolvimento. Por que você tem que ser chamado? Você está ligando?
Por exemplo, a parte do desenvolvimento precisa de realizar uma reunião para discutir a divisão de trabalho entre os membros do projecto. O processo de discussão pode envolver como fazer este projeto especificamente. Às vezes, se você descobrir no meio do caminho que a lógica não pode ser explicada e a explicação interna não pode ser feita, você pode ser chamado e o gerente de produto pode ser chamado para explicar isso. pendência.
Além disso, se seus documentos ou requisitos não forem comunicados claramente, ficará assim:
Reclamações recebidas ou reclamações de designers, front-end, P&D e testadores (Por que suas necessidades continuam mudando...Quais são as necessidades específicas? Você pode explicá-las claramente de uma vez?);
Se sua documentação ou requisitos estiverem perfeitamente escritos, ficará assim:
Receba elogios de designers, front-end, P&D, testadores e chefes... venha mais algumas vezes e seja promovido
Um aumento salarial não é um sonho ~
1.2 Gerente de produto sênior ou sênior
-
Liderar a equipe de produto e treinar novas pessoas;,
-
Planejar rota de desenvolvimento de produto;
-
Participar na concepção de modelos de negócios;
-
Responsável pelos segmentos de negócios da empresa;
-
......
2. Principais habilidades e ferramentas de trabalho dos gerentes de produto
Habilidades que um gerente de produto precisa ter:
-
Habilidades necessárias: protótipo, fluxograma, diagrama de estrutura, análise de dados, análise de negócios;
-
Capacidades de expansão: pensamento empresarial, capacidade de aprendizagem, capacidade de comunicação, compreensão das operações;
-
Pontos bônus: Ser capaz de fazer PS, ser bom em inglês, entender tecnologia e entender testes;
Ferramentas comumente usadas por gerentes de produto:
-
AXURE, Mo Knife: prototipagem;
-
VISIO: Faça fluxogramas e diagramas de raias;
-
Xmind: Faça diagramas de estrutura de produtos e mapas mentais;
Claro, não é só isso. Por exemplo, também existe um software online chamado process on:
Todos podem experimentá-lo e usá-lo.