Índice
1. Roteiro de aprendizado do gerente de produto
Em segundo lugar, o escopo de responsabilidade do gerente de produto
3. Fluxo de trabalho do projeto
3.3 No processo de acompanhamento
4.1 Relatório de Experiência do Produto
4.2 Sites comuns para informações de visão geral do produto
4.3 Site de Informações de Análise de Mercado
1. Roteiro de aprendizado do gerente de produto
Em segundo lugar, o escopo de responsabilidade do gerente de produto
Coletar requisitos, analisar requisitos, projetar produtos, organizar o desenvolvimento e coordenar as operações
1. De acordo com grupos de usuários
Gerente de produto C-end: os usuários são consumidores comuns
Gerente de produto do lado B: os usuários-alvo são empresas ou empreendimentos
2. De acordo com a forma do produto
Gerente de produto móvel, gerente de produto PC e gerente de produto WEB
O lado do PC é o software projetado para ser instalado no computador e o lado da Web são as páginas da Web e similares
3. Fluxo de trabalho do projeto
3.1 Processo de planejamento
1. Coleta de requisitos
Reunir requisitos de negócios para produtos de várias fontes
Saída: relatório de análise de produto competitivo, pool de demanda
2. Análise de demanda
Converter os requisitos coletados, determinar o cenário de negócios do produto, em requisitos do produto
Saída: lista de recursos do produto
3. Desenho do processo
De acordo com os resultados da análise de demanda, determine o processo de negócios do produto
Fluxograma do produto
4. Projeto estrutural
Determine a estrutura do produto com base na análise de requisitos e no design do processo
Saída: diagrama da estrutura do produto, mapa mental
3.2 Durante a execução
5. Prototipagem
De acordo com a lista de estrutura, processo e função do produto, crie a página do protótipo do produto
Saída: protótipo do produto
6. Saída do documento
De acordo com o desenho do protótipo, escreva o documento de requisitos do produto
Os desenhos do protótipo também estão incluídos no PRD (Documento de Requisitos do Produto) de saída
7. Exigir revisão
Cooperar com P&D e outros departamentos para revisar os requisitos do produto e finalizar o rascunho
Produzir Documento de Requisitos do Produto PRD
3.3 No processo de acompanhamento
Controle de Progresso: Relatório de Progresso
Coordenação de recursos: coordenar recursos internos e externos do departamento a tempo de resolver problemas encontrados em P&D, como horas extras ou adição de pessoas
Saída: relatório de progresso
3.4 On-line
Existem relatórios de aceitação e relatórios de liberação
Quarto, mude a perspectiva
Experimente mais produtos diferentes, da perspectiva dos usuários comuns à perspectiva dos produtos
Você pode aprender e mudar sua perspectiva de acordo com o relatório de experiência do produto
4.1 Relatório de Experiência do Produto
1. Visão geral do produto
Ambiente de experiência, introdução do produto, informações sobre a versão,
2. Análise de Mercado
tamanho do mercado
3. Análise do usuário
4. Experiência do produto
Estrutura do produto, experiência do produto (design de interface do usuário) análise de lucro do produto
5. Resumo do relatório
Resumo, otimizações relacionadas e recomendações
exemplo
4.2 Sites comuns para informações de visão geral do produto
1. Dados Qimai: Https://www.qimai.cn/
2. Mestre Zen: https://www.chandashi.com/
3. Site oficial
4. Mecanismos de busca (Baidu, Google)
4.3 Site de Informações de Análise de Mercado
1. iResearch
2. iiMedia.com
3. Mecanismo de busca (Google)
Foco em "Usuário" e "Escala"
Existem usuários suficientes e escala suficiente?
4.4 Análise do Usuário
1 Observatório Móvel http://mi.talkingdata.com/
2 Baidu
4.5 Experiência do Produto
1. Diagrama da estrutura do produto: desenhe de acordo com a situação real
2. Perspectiva do design da interface do usuário: observe a correspondência de cores e o layout da página
3. Perspectiva da função do produto: design de interação, funções específicas (benefícios e slots)
4. Análise de lucro do produto: entenda os métodos comuns de lucro dos produtos da Internet (taxas de publicidade, venda de membros, venda de produtos, comissões)
Esta parte se concentra em sentir a experiência que o produto traz para o usuário durante o processo de uso do produto
