アメーバ、この言葉の使用における経営管理モデルは、「アメーバ経営モード」と呼ば アメーバ経営は、それぞれの計画を確立し、知恵とこれらの目標を達成するために、すべてのメンバーの努力に依存することができ中核として、個々のアメーバを、リードしています。
このようなアプローチによって、したがって、すべての従業員が積極的に実現するように、操作に関与、主人公の最初の行になることができるという「操作への完全参加を。」「トロイカ」モデル中国企業から学び、また、ビジネスモデルに属しているアメーバの形を改善します。
中国名
アメーバビジネスモデル
著者
会社
京セラ
タイプ
ビジネスモデル
コア
様々なアメーバのリーダー
ディレクトリ
背景誕生
1959年、稲盛京セラ株式会社は、数人の友人の親切に助けの下で設立され、1984年に第二通信会社のKDDIを設定します。両社は、高収入を維持している、持続的な発展をした、そしてその理由は、固体の哲学や「アメーバ経営」のビジネス慣行として知られている細かい独立した会計部門管理、に基づいて取得されます。
「アメーバ」（アメーバ）は、単一のオリジナルボディのラテン語の意味であり、支店、裸とソフトボディアメーバ原虫で、彼の体は、すべての方向に仮足を延ばす体揮発性、そのために持っていること名前「アメーバ。」アメーバ最大の特徴は、直面している生活環境に適応するため、外部環境の変化に変更する機能は、常に自己調整です。年の地球の十億に存在していたため、適応するその強力な能力のクリーチャーは、生物体の中で最も活力と継続地球上で最も古いものです。
操作のアメーバモードでは、組織は外部環境は常に変化して、「変形」最良の状態に調整することができ、柔軟に市場の組織の変化に適応することができます。
京セラは、世界的な経済危機が生き残る4回経験している、とも持続的な開発でした。1990年代後半には、アジア金融危機の後、多くの日本の大企業が問題を抱えている、オリジナルのあまり知られていない京セラ株式会社は、東京証券取引所の最も貴重な会社になっています。専門家や学者は、京セラ株式会社、京セラ、後に発見された動作モードと「アメーバ」グループの動作は名前ので、非常によく似て勉強し始めている「アメーバを。」
目的のモード
様々な市場分野での直接リンク確立1. 会計システムを。
動作原理との原則「の売上の最大化と費用を最小限に抑えることを追求します。」会社全体でこの原則を実践するためには、部門管理会計市場の変化にタイムリーな応答を取るために小さな単位に整理する必要があります。
2.育成ビジネスセンスの才能を。
管理の分権化した後、各小単位でのリーダーシップは、「彼はまた、オペレータである」の意味を確立して、責任ある事業者として出て発芽、可能な限りとパフォーマンスを向上させるために努力しています。このように、我々はとして「アクティブ」位置のリーダーシップのための職員の変化として、「受動的」立場から。位置の変化は、事業者の意識を確立するの始まりであるので、これらの指導者たちは、稲盛のビジネスパートナーと一緒にクマの管理責任に現れ始めました。
3.事業への完全参加を達成するために。
すべての従業員は、設定した目標に、独自の会員ならば、自分のアメーバ、アメーバリーダーに貢献し、この目標を達成し、すべて、仕事の意味を感じるために、全体としても、自分の会社で働くことができる場合従業員が自分の仕事に楽しさと価値を見つけ、そして懸命に働くことができるようになります。私たちは、操作に参加するために一緒に同社の開発と仕事に全従業員を奨励する職場で人生の成功の喜びや意義を感じ、達成するためにしたい「事業への完全参加を。」
アメーバ経営の基本的な目的は、起業家経営の才能の概念と一致訓練、人材を育成することです。
モードの自然
ビジネスモデルアメーバ自然はエンパワーメント管理の定量的なモデルです。一緒アメーバビジネスモデルと相互支援、「経営理念」、「ビジネスは会計」は、完全な管理モデルで、競争力のある企業システムの現れです。
ビジネスモデルアメーバ自然は上から下まで、基本的な法律を実装する場合、従うべき大から小まで、段階的なやり方を重ね、「権力の定量的分離」です。
メリットモード
1、操作に関与した従業員のモチベーションを向上させ、従業員のモチベーションを高め、すぐに企業のための人材を訓練すること。
2.小グループは、システムの効率性の徹底的な試験であり、動作原理は徹底的に企業内の実装「最大化、販売経費を最小限に抑える」ことができるようになります。
3.ビジネスリーダーは、常に、適切な意思決定を行い、ビジネス上のリスクを軽減するためにタイムリーに事業の実態を把握することができます。
大企業、中小企業の柔軟性と、同時に大企業規模の利点を維持するために企業を有効にする4.中小企業。
組織は、競争の中で無敵の位置で企業を支援するために、柔軟に対応し、素早く市場の変化に調整することができます。
潜在的な問題
1.ビジネス哲学を実装します。
、問題の「集団的実践」に「個人練習」から起業家をクラックするために、従業員と企業が「社会の精神、運命のコミュニティ、ターゲット・コミュニティ、利害関係のコミュニティー」になるために作る方法を、潜在的な従業員の解放方法。
2.実際の動作条件を参照してください。
どのように実際の動作状況を把握するために、同社の複雑な組織を分割するために、オペレータが実施していきます
定量化する3.認証：
アメーバの実装定量的管理オーソリゼーション、リスク防止をどのように実行するか、管理の分権化の問題に直面しなければなりません
4.独立した会計：
生産、簡単に独立した会計処理を実装するためのマーケティングおよび他部門、財務、管理および人員、実行する方法について
内部価格：
部門間、企業内の価格は、すべての取引の価格が許容できるかを決定する方法を、非常に重要です
「部門の壁」ダウン6.涙：
ビジネス組織が破壊された後、どのように会社全体の利益にすべての「断片化」、件名を避けるために、
7.組織は市場の変化に柔軟に対応します
企業の組織構造を達成するためにどのように、市場の変化に柔軟に対応する能力が必要です
8.ビジネスの原則を実装します。
「最大化の売上高は、経費を最小限に抑え、」動作原理は、どのように完全な実装ベテラン、遵守する方が簡単です
9.研修管理担当者：
優れた同社のコアの秘密は、いかに早く「才能と一致起業家のアイデア」の数を訓練します
10サイクルの改善：
日本企業の本質のビジネスは、「循環の改善、」言葉、どのように中国企業に集中します
