代表的な製品のライフサイクルは、一般に、4つの段階、すなわち投資、成長、および不況の飽和状態に分けることができます
1. 投資期間。市場への新製品は、投資期間を入力します。この場合、顧客が製品を理解していない、顧客のほんの数は購入することができる新規性の追求は、販売量は非常に低いです。市場を拡大するために、それはマーケティング費用、製品の宣伝の多くを必要とします。この段階では、技術的な理由のために、製品にすることはできません大量生産、ひいては代わり得るためのコストが高い、遅い売上成長、企業収益、しかし、損失かもしれません。製品はさらに改善されます。
2. 成長しています。顧客がすでに製品に精通しているこの時点では、新規顧客の多くは、市場は徐々に拡大し、購入を開始しました。製品の大量生産は、生産コストは、同社の売上高は収益が急速に成長している、急速に増加し、相対的に低くなっています。収益性の高い競合他社を参照してください、私たちは、企業収益、価格が下落、同様の製品が供給を増加だから、競争する市場に参入しているだろう成長が鈍化している、そして最終的にはライフサイクルの利益の最高点に達します。
3. 飽和期間。市場の需要が飽和しつつあるターンが低下するまで、潜在的な顧客は、成熟した段階に入っ製品をマーキング、非常に少数の売上高成長が遅くなっています。この段階で、徐々に競争激化、低製品の価格は、販売促進費が増加し、企業収益は減少します。
4. 不況。科学技術、新製品や新しい代替外観の発展に伴い、顧客ができるようになります習慣の支出ので、元の製品の急速な衰退の売上高と利益のことを、他の製品に電源を入れ、変更を。このように、製品が景気後退に入りました。
